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这天，周不器跟着大卫·吉尔，一起看了曼联的预备队、U18青年队，还见了13-16岁年龄、11-12岁年龄组、9-10岁年龄组的小队员们，又跟青年学院院长布莱恩·麦克莱尔、青年足球总监吉米·瑞恩进行了一些交谈。
说法跟大卫·吉尔差不多。
对小球员来说，不应该是踢足球，而是玩足球、享受足球，不能太专业化，不能教得太多。
有天赋的孩子，不用指导也能闪光。
没天赋的孩子，要通过后天的指导和不懈的努力来闪光。
但问题就来了，足球的竞争太激烈了，单靠努力不可能成为职业球员。对青训梯队来说，就是不停地“掐尖”的过程。
从50万的青训孩童中掐尖，掐出1万人，就是9-10岁年龄组，覆盖到整个曼彻斯特大区各种层次的青训中心；到了11-12年龄组，掐出2000人；到了11-12岁年龄组，再掐出400人，这就到了职业俱乐部青训的层次了，社区俱乐部和业余俱乐部已经偏边缘化。
再然后，就是曼联和曼城两家英超球队优中择优的掐尖了。
到了13-16岁年龄组，两家俱乐部会从各个渠道中吸收人才，掐出50人左右。这个时候，孩子们到了青春期，对足球的理解也深了，也懂了人和人的相处、团队协作等关系，就可以真正地接受专业教练很充实的技战术方面的指导了。
然后再掐出20人左右进入U18梯队。
大体的“掐尖”逻辑，就是尽可能地筛选掉那些没有天赋和天赋不够的孩子。让孩子们通过天赋来脱颖而出。
对一批苗子来说，有天赋的苗子长得很快。没有天赋的苗子，如果拔苗助长，也可以和有天赋的孩子长得一样快。
这对苗子和体系来说都是灾难。
拔苗助长的苗子不会有未来，而他们的出现反而会大大增加教练的选材难度。一旦他们被选上了，既是浪费了足球教学资源，对他们的人生成长也是一段弯路。
拔苗助长的球员看起来水平很高，可是上场踢球了就是不行，必然要被淘汰，就会造成极大的内卷化。
与其等孩子们长大了再淘汰，不如早早地就把没有天赋的孩子淘汰掉，让他们在年龄很小的时候就可以有其他的选择方向，寻找真正属于自己的领域，足球、篮球、跑步、钢琴、芭蕾、唱歌、铁人三项、滑雪……尽早的淘汰，就可以尽早的转行，尽早的找到正确方向。
想要做到这个，就是在年纪很小的时候不要教得太多，船大了就不好掉头了。多试几个方向，寻找天赋，然后再定点攻克。
英国甚至还有法律，如果教了小孩子太多知识，会被认为是犯罪。因为你根本无法确定你教的知识是否有利于兑现他的天赋，是否会把小孩子引入歧途、扼杀创新。明明一个孩子对数学没有天赋，却给他灌输了他太多的数学知识，帮助他不停地考第一名，就容易造成选材误判。
恍惚之间，周不器发现欧洲的足球培训，跟基础教育都是同样的逻辑。
青训总监吉米·瑞恩还说了一个他很骄傲的例子。
他培养了一个优秀的青训球员叫维尔贝克，一开始是踢右边后卫的。后来经常发现他比赛结束后会哭，就很奇怪，他的比赛表现非常好啊。过去询问，这才知道他是因为没能在比赛中进球而痛苦。
这一下就让吉米·瑞恩兴奋起来，认为这个孩子对进球有着远超常人的痴迷和天份，随后就给他调整了位置，让他去改踢前锋了。射门技术不好没关系，可以通过指导和训练来改善，可1%的天赋比99%的汗水更重要。
调整之后，果然大获成功，17岁的时候维尔贝克就能代表曼联一线队上场比赛了。
职业球员一生中都是经历了无数次的“掐尖”，是无数次竞争中的幸存者，是最后的英雄。
如果小球员的成长过程没经历过残酷的“掐尖”，每次都是靠着送钱或者走关系晋升上一级的梯队，骨子里的竞争血性就不够强，很难成为球场中的钢铁斗士。
周不器看着青训队伍中那群快乐踢球的孩子们，感触很深。不过，也不能只听这伙英国佬的一面之词。
事实胜于雄辩。
要做个实验，让国内的青训队伍跟他们较量一下。
朱俊是申花的大老板。
晚上，周不器跟朱俊一起用餐，邀请他把申花的青训队伍带过来，跟曼联的青训梯队较量较量。
“算了吧，丢不起那个人！”朱俊一挥手，有些恼火。
周不器好笑道：“这丢人什么，多比赛才能提高嘛。”
朱俊很头疼地说：“你不知道，那伙搞足球的人有多可恨，我当初都下决心要解散青训队了。后来有人提醒我可能会引起社会的非议，才保留了。”
周不器抽了抽嘴角，“解散青训？你想当罪人啊？”
朱俊叹了口气，“我要是坏人，我就不解散了，他们爱怎样怎样。就因为我是好人，我才想解散呢。”
“呃……”
周不器隐约猜到了些什么，里面的问题肯定不少。
朱俊咬牙切齿的说：“你是不知道，那些人……太过分了。就去年的事，都打到我这来了，我要上门给人赔礼道歉，赔了80万才摆平的。”
“怎么呢？”
“有一个小球员很喜欢踢球，想进梯队，我们那个青训教练……”
“收钱了？”
“收钱？”朱俊冷哼了一声，“要只是收钱，至于我出面又道歉又赔钱吗？”
周不器就不说话了。
朱俊压低声音，很恼火地说：“那个小球员的妈妈很漂亮，是个知性美女，我们那教练就想跟她睡觉。为了让孩子踢球，就只能从了。后来事发了，孩子他爸知道了，找到了他们公司老板，就联系到我这儿来了。”
周不器沉默许久，连连摇头，“所以啊，我就算很热爱足球，也不可能在国内搞这个。”
朱俊长叹一声，“国内很多俱乐部都不做青训，你知道吧？很多人都说是怕花钱，做青训只能捞钱，怎么会花钱？就算要花钱，做俱乐部一年几千万都投进去了，还怕青训那点投入？就是因为这种钱我特么不想赚，我不想容忍这种恶心事。我当时真差点把青训梯队给解散了。”
周不器问：“那你派不派梯队来？跟曼联的交流机会呢，一切花销让曼联承担。”
朱俊被逗笑了，“你这还不是曼联老板呢！”
周不器道：“三德子已经去佛罗里达跟格雷泽家族详谈了，估计三天之内出结果，妥妥的！”
“真的？”朱俊眼睛一亮，很兴奋，“能去横滨看世俱杯决赛？”
“一定能！”周不器一挥手，“你别打岔，青训队你来不来啊？我要做个实验，一个是10-12年龄段，一个是13-16岁的年龄段，比比看。”
朱俊摆摆手，“别了，我的球队什么水平我心里清楚，就别来丢人现眼了。要不……我帮你联系崇明岛训练基地？徐根宝在那搞足球呢，做得很纯粹，我去看过，挺好的。”
周不器很高兴，笑着说：“对，找崇明岛！就邀请他们了，要尽快，这个冬天可以让他们带着小孩子来曼彻斯特拉练！”
……
晚上，周不器跟陆器通电话。
陆器已经把美国分公司的组织框架基本搭建起来了，招了5个副总裁，其中3个是亚裔。除此之外，技术体系也完善了。
周不器要跟他说的是项目投资。
此前，周不器亲自出面，搞定了对Yammer的投资，出资300万美元，拿到了20%的股份。
前段时间，双方又有过“互联网+电影”的交流。
陆器对此已经拿出方案了。
要收购4大网站——
电影评论网站烂番茄，电影评论网站Metacritic，在线购票网站Fandango，电影社交网站Flixster。
再加上战略合作的奈飞，构建一个完整的影视生态群。
烂番茄和Metacritic都背靠巨头，但都处于亏损状态，价格不会太高。难的是跟大公司的谈判，他们不一定会卖。
Fandango和Flixster都是独立公司，但都有盈利。交涉过程不会太难，只不过价格可能会比较高。
这个方案已经通过了。
周不器又提出了新要求，去收购两家公司，一家是开源代码库GitHub，一个是网络笔记本类的创业公司evernote，即印象笔记。
紫微星的海外业务想做成类似谷歌、亚马逊那样的巨头会非常困难，最大的几个核心赛道都已经被抢占了。
没了核心赛道，小打小闹的赛道再欢腾，也很难成为巨头。
周不器对海外业务的战略规划，寻找的方向就是以奈飞为核心的影视互联网，移动互联网时代的社交赛道，以及大有前景的云计算业务。
GitHub和evernote两家公司一个是做开源代码的，一个是做网络笔记本的，看起来完全不同，却有着相同的基因——云计算。
都是围绕着云计算的应用，可以未雨绸缪地提前布局。
如果收购不成，至少也要完成深度的战略合作。
说法跟大卫·吉尔差不多。
对小球员来说，不应该是踢足球，而是玩足球、享受足球，不能太专业化，不能教得太多。
有天赋的孩子，不用指导也能闪光。
没天赋的孩子，要通过后天的指导和不懈的努力来闪光。
但问题就来了，足球的竞争太激烈了，单靠努力不可能成为职业球员。对青训梯队来说，就是不停地“掐尖”的过程。
从50万的青训孩童中掐尖，掐出1万人，就是9-10岁年龄组，覆盖到整个曼彻斯特大区各种层次的青训中心；到了11-12年龄组，掐出2000人；到了11-12岁年龄组，再掐出400人，这就到了职业俱乐部青训的层次了，社区俱乐部和业余俱乐部已经偏边缘化。
再然后，就是曼联和曼城两家英超球队优中择优的掐尖了。
到了13-16岁年龄组，两家俱乐部会从各个渠道中吸收人才，掐出50人左右。这个时候，孩子们到了青春期，对足球的理解也深了，也懂了人和人的相处、团队协作等关系，就可以真正地接受专业教练很充实的技战术方面的指导了。
然后再掐出20人左右进入U18梯队。
大体的“掐尖”逻辑，就是尽可能地筛选掉那些没有天赋和天赋不够的孩子。让孩子们通过天赋来脱颖而出。
对一批苗子来说，有天赋的苗子长得很快。没有天赋的苗子，如果拔苗助长，也可以和有天赋的孩子长得一样快。
这对苗子和体系来说都是灾难。
拔苗助长的苗子不会有未来，而他们的出现反而会大大增加教练的选材难度。一旦他们被选上了，既是浪费了足球教学资源，对他们的人生成长也是一段弯路。
拔苗助长的球员看起来水平很高，可是上场踢球了就是不行，必然要被淘汰，就会造成极大的内卷化。
与其等孩子们长大了再淘汰，不如早早地就把没有天赋的孩子淘汰掉，让他们在年龄很小的时候就可以有其他的选择方向，寻找真正属于自己的领域，足球、篮球、跑步、钢琴、芭蕾、唱歌、铁人三项、滑雪……尽早的淘汰，就可以尽早的转行，尽早的找到正确方向。
想要做到这个，就是在年纪很小的时候不要教得太多，船大了就不好掉头了。多试几个方向，寻找天赋，然后再定点攻克。
英国甚至还有法律，如果教了小孩子太多知识，会被认为是犯罪。因为你根本无法确定你教的知识是否有利于兑现他的天赋，是否会把小孩子引入歧途、扼杀创新。明明一个孩子对数学没有天赋，却给他灌输了他太多的数学知识，帮助他不停地考第一名，就容易造成选材误判。
恍惚之间，周不器发现欧洲的足球培训，跟基础教育都是同样的逻辑。
青训总监吉米·瑞恩还说了一个他很骄傲的例子。
他培养了一个优秀的青训球员叫维尔贝克，一开始是踢右边后卫的。后来经常发现他比赛结束后会哭，就很奇怪，他的比赛表现非常好啊。过去询问，这才知道他是因为没能在比赛中进球而痛苦。
这一下就让吉米·瑞恩兴奋起来，认为这个孩子对进球有着远超常人的痴迷和天份，随后就给他调整了位置，让他去改踢前锋了。射门技术不好没关系，可以通过指导和训练来改善，可1%的天赋比99%的汗水更重要。
调整之后，果然大获成功，17岁的时候维尔贝克就能代表曼联一线队上场比赛了。
职业球员一生中都是经历了无数次的“掐尖”，是无数次竞争中的幸存者，是最后的英雄。
如果小球员的成长过程没经历过残酷的“掐尖”，每次都是靠着送钱或者走关系晋升上一级的梯队，骨子里的竞争血性就不够强，很难成为球场中的钢铁斗士。
周不器看着青训队伍中那群快乐踢球的孩子们，感触很深。不过，也不能只听这伙英国佬的一面之词。
事实胜于雄辩。
要做个实验，让国内的青训队伍跟他们较量一下。
朱俊是申花的大老板。
晚上，周不器跟朱俊一起用餐，邀请他把申花的青训队伍带过来，跟曼联的青训梯队较量较量。
“算了吧，丢不起那个人！”朱俊一挥手，有些恼火。
周不器好笑道：“这丢人什么，多比赛才能提高嘛。”
朱俊很头疼地说：“你不知道，那伙搞足球的人有多可恨，我当初都下决心要解散青训队了。后来有人提醒我可能会引起社会的非议，才保留了。”
周不器抽了抽嘴角，“解散青训？你想当罪人啊？”
朱俊叹了口气，“我要是坏人，我就不解散了，他们爱怎样怎样。就因为我是好人，我才想解散呢。”
“呃……”
周不器隐约猜到了些什么，里面的问题肯定不少。
朱俊咬牙切齿的说：“你是不知道，那些人……太过分了。就去年的事，都打到我这来了，我要上门给人赔礼道歉，赔了80万才摆平的。”
“怎么呢？”
“有一个小球员很喜欢踢球，想进梯队，我们那个青训教练……”
“收钱了？”
“收钱？”朱俊冷哼了一声，“要只是收钱，至于我出面又道歉又赔钱吗？”
周不器就不说话了。
朱俊压低声音，很恼火地说：“那个小球员的妈妈很漂亮，是个知性美女，我们那教练就想跟她睡觉。为了让孩子踢球，就只能从了。后来事发了，孩子他爸知道了，找到了他们公司老板，就联系到我这儿来了。”
周不器沉默许久，连连摇头，“所以啊，我就算很热爱足球，也不可能在国内搞这个。”
朱俊长叹一声，“国内很多俱乐部都不做青训，你知道吧？很多人都说是怕花钱，做青训只能捞钱，怎么会花钱？就算要花钱，做俱乐部一年几千万都投进去了，还怕青训那点投入？就是因为这种钱我特么不想赚，我不想容忍这种恶心事。我当时真差点把青训梯队给解散了。”
周不器问：“那你派不派梯队来？跟曼联的交流机会呢，一切花销让曼联承担。”
朱俊被逗笑了，“你这还不是曼联老板呢！”
周不器道：“三德子已经去佛罗里达跟格雷泽家族详谈了，估计三天之内出结果，妥妥的！”
“真的？”朱俊眼睛一亮，很兴奋，“能去横滨看世俱杯决赛？”
“一定能！”周不器一挥手，“你别打岔，青训队你来不来啊？我要做个实验，一个是10-12年龄段，一个是13-16岁的年龄段，比比看。”
朱俊摆摆手，“别了，我的球队什么水平我心里清楚，就别来丢人现眼了。要不……我帮你联系崇明岛训练基地？徐根宝在那搞足球呢，做得很纯粹，我去看过，挺好的。”
周不器很高兴，笑着说：“对，找崇明岛！就邀请他们了，要尽快，这个冬天可以让他们带着小孩子来曼彻斯特拉练！”
……
晚上，周不器跟陆器通电话。
陆器已经把美国分公司的组织框架基本搭建起来了，招了5个副总裁，其中3个是亚裔。除此之外，技术体系也完善了。
周不器要跟他说的是项目投资。
此前，周不器亲自出面，搞定了对Yammer的投资，出资300万美元，拿到了20%的股份。
前段时间，双方又有过“互联网+电影”的交流。
陆器对此已经拿出方案了。
要收购4大网站——
电影评论网站烂番茄，电影评论网站Metacritic，在线购票网站Fandango，电影社交网站Flixster。
再加上战略合作的奈飞，构建一个完整的影视生态群。
烂番茄和Metacritic都背靠巨头，但都处于亏损状态，价格不会太高。难的是跟大公司的谈判，他们不一定会卖。
Fandango和Flixster都是独立公司，但都有盈利。交涉过程不会太难，只不过价格可能会比较高。
这个方案已经通过了。
周不器又提出了新要求，去收购两家公司，一家是开源代码库GitHub，一个是网络笔记本类的创业公司evernote，即印象笔记。
紫微星的海外业务想做成类似谷歌、亚马逊那样的巨头会非常困难，最大的几个核心赛道都已经被抢占了。
没了核心赛道，小打小闹的赛道再欢腾，也很难成为巨头。
周不器对海外业务的战略规划，寻找的方向就是以奈飞为核心的影视互联网，移动互联网时代的社交赛道，以及大有前景的云计算业务。
GitHub和evernote两家公司一个是做开源代码的，一个是做网络笔记本的，看起来完全不同，却有着相同的基因——云计算。
都是围绕着云计算的应用，可以未雨绸缪地提前布局。
如果收购不成，至少也要完成深度的战略合作。