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游戏是一个超级大赛道，只要做IT产业就不可能绕开。不过，游戏更偏向于软件公司，而不是互联网公司。
游戏的逻辑重心是产品，跟进场时间的先后顺序关系不大，只要创意好、玩法新颖，就能吸引玩家。
互联网的逻辑更多的是抢赛道,除非先进场的选手犯错太明显，做出来的产品实在太差，否则后来的入局者就算把产品做到极致了很难冲破赛道阻力。
过去这几年，紫微星的发展重心是互联网领域，周不器就没有太过关注游戏行业，只是跟搜狐合作,合资办了畅游。
可现在不同了。
这是移动互联网的行业变革期。
手游跟电脑游戏不一样。
电脑性能很好，电脑游戏可以制作得精良、震撼。可手游不行,受制于智能手机性能，手游在设计和制作上必须要更多地做取舍，要主动放弃一些“精良”的制作，否则手机运行不起来。
也就是说，即便是EA、暴雪制作出来的手游，也未必能比一些个体开发团队做出来的手游精美。
不是他们没实力，是手机硬件有限制，有封顶的上限。
这也就意味着手游会出现一大批的差异化不明显的同质化产品，尤其是休闲类游戏，逻辑重心不是产品了，也开始互联网化地抢赛道了。
至少五六年内会保持这样的现状。
这就是紫微星入场的机会，获得了一定时间段的用互联网逻辑做手游的宝贵机会。发展几年下来，紫微星的游戏部门也就非常强大了，到时候再挺起腰杆跟世界级游戏巨头竞争，也就不怕了。
唐斌辰的这波谏言,得到了认可。
周不器叹了口气,“唉,最近就顾着忙活紫微星环球和紫微星数媒的事了,对紫微星核心业务的关注都变少了。你说得对,现在是行业变革期，还真不能忽视。”
唐斌辰笑着说：“总不能所有事都要你来安排，否则公司养这么多人干什么？得把主观能动性调动起来，大家提意见，你来做判断，这是最好的机制。”
“嗯。”
周不器点了点头。
明知道这小子有煽风点火的嫌疑，可不得不承认，他说的是对的。
这么看来，委以重任的陆器似乎不太靠谱啊！
这么重要的赛道，他竟然没看出来？还是说看出来了却不想承担责任不愿意提意见？还是说他本身不是游戏人，对游戏缺乏兴趣就不愿意关注？
不管怎样，在这件事情上，周不器对陆器很不满意。
关键时刻，还得靠嫡系亲信啊！
这时，咨询公司那边终于来了，说着夹生味的英语，周不器都听不太明白，诉说着索尼的业务、人事、财务等诸多状况。
好在还有翻译好的英文资料。
周不器可以一边听他说,一边了解情况。
这要从紫微星日本的独立董事、顾问,前索尼会长、社长、CEO出井伸之说起。
90年代初，日本经济遭受了广场协议的打击，索尼的发展也遭遇了很大的困境，他们已经很久没推出能够引领世界的新产品了。
最痛心的还是娱乐产业。
索尼斥资60亿美元收购了哥伦比亚影业，几年下来，亏损超过20亿美元，这成了日本商业有史以来最触目惊心的巨大亏损。
在这种大背景之下，出井伸之在95年上台了，带起了一系列的改革。第一件事就是改组董事会。当时索尼的董事会里有多达38位董事，被他削减为了10位。
然后，又邀请来了霍华德·斯金格，主导索尼娱乐的改革，取得了巨大成功，一举推出了等一系列大卖的电影作品。还通过一系列的运作牢牢掌控住了迈克尔·杰克逊的音乐版权，成为索尼音乐最核心的资产。
与此同时，索尼推出了VAIO笔记本电脑，再度引领了市场潮流，也成了后来乔布斯做苹果电脑的审美趋势。再加上PS2的全球热销，创造了单年25亿美元的利润……短短几年，索尼在出井伸之的带领下，复苏了！
然而，改革必然会遭遇阻力，会有复杂的权力斗争。
出井伸之推出了两个重大决策，一个是收购苹果，一个是出售金融资产。本来都谈得差不多了，却遭到了元老会的坚决反对。
随后，次贷危机爆发。
索尼遭到重锤，出井伸之只能承担责任，黯然辞职。接班的就是他重点提拔起来的霍华德·斯金格。
霍华德·斯金格上台之后，也马上做出了一系列的改革，跟当年的出井伸之还猛。第一件事就是废弃了资深高管退休后转任顾问的制度，相当于解散了元老会。
然后又做出了一系列的业务调整。
本来也都欣欣向荣了。
然后，也遭遇了跟出井伸之相同的状况，经济危机又特么来了！
本来索尼都在他的带领下逐渐复苏了，一切向好了，正踌躇满志地想大干一场呢，结果又遭遇了暴击！
材料上给了很多改革措施，以及业务调整上的细节，还有索尼内部各种错综复杂的人际关系。
这些都不重要，周不器不会去关注这些琐碎的小事。
他只需要确定一件事就行了。
历史总是惊人地相似。
出井伸之是因为经济危机下台的，这个霍华德·斯金格是个外国人，遭遇的改革压力比起出井伸之只会更大。
眼下是经济危机，搞不好他也要下台。
周不器只需要抓着这个痛点，帮助霍华德·斯金格度过眼下的危机就行了。
这个咨询顾问名叫小野亮，退休前曾是松下的副总裁，所以他很快就能抓住重点，快速的道：“索尼当下遇到的困境，主要还是消费电子产品，手机、随身听、电视机、影碟机。不过，最重要的还是他们的家庭游戏机PS3。”
周不器很感兴趣，“好，就重点说说这个PS3。”
小野亮先生总结道：“这是索尼的拳头产品，可上市之后销量不尽如人意，口碑也严重下滑。主要有三大原因吧。”
“好。”
“第一，售价太贵。索尼耗费巨资自研了适配蓝光高清格式的芯片，耗资巨大。第二，PS3主推的是蓝光高清和新技术影像，游戏视觉效果元素丰富，光影表现很强大，可是，没有游戏啊。过去的游戏都是为过去的硬件开发，就导致跟PS3根本不兼容，就导致PS3中可玩的游戏非常少。第三，系统问题。”
说到这里，小野亮就拿出了自己的手机。
是一部iPhone。
小野亮很感慨地说：“我从来没见过这么强大无敌又整洁诱人的操作系统。可是PS3差得太多了，甚至在界面设计上都严重落后。”
周不器皱皱眉。
PS3是消费电子产品，这代表着索尼的灵魂，这可比“蜘蛛侠”的版权重要多了。对索尼来说，“蜘蛛侠”只是赚钱的工具，PS3却是信仰、是灵魂，是这家公司精神支柱。
可是这三样，一个比一个难，紫微星很难帮上忙。
唐斌辰询问：“小野先生，您觉得紫微星和索尼的业务合作，有拓展空间吗？”
“有。”
小野亮斩钉截铁。
“哦？”
“现在是互联网时代了，相比于PS2，PS3也跟进了互联网功能。比如……嗯，紫微星的YikYak和UC美颜，都可以在PS3的系统上开发软件。”
“呃……”
唐斌辰抽了抽嘴角，没觉得这个提议有多好。
PS3是家庭游戏机，相当于一个盒子，要连上电视机，通过电视屏幕来显示画面。这种操作环境下，怎么体现出YikYak和UC美颜的产品优势？既没有键盘也没有摄像头。
不过接下来，小野亮就做了补充，“最有合作潜力的是你们的视频网站Niconico，我认为索尼一定会很感兴趣。”
唐斌辰一拍大腿，“没错！”
Niconico是二次元网站。
这上面有两大类用户群，一类是动漫迷，一类是游戏迷。
日本资深的游戏迷几乎都是Niconico的用户！
也就是说，PS3的用户群和Niconico的用户群高度重合，这就有了强强联合的合作基础。如果是过去，索尼心气高，可能不愿意放下身段跟互联网公司合作。
可现在不同了，经济危机之下，脸面什么的该放也就放了。
尤其当家人霍华德·斯金格是个美国人，合作就更容易了。
小野亮道：“PS3不仅是家庭游戏机，也是影碟播放机，还是电视盒子。也就是说，购买了PS3后，可以用来播放DVD，也可以通过互联网在电视上看网络视频。我相信这都是紫微星可以利用的点。”
周不器皱皱眉，不太理解，“PS3的定位不是游戏机么？增加了影碟播放和电视盒子的功能，不就弱化了游戏属性？”
小野亮笑着说：“周先生真是一针见血。”
“怎么回事？”
“咳咳，这就是索尼的复杂性了。不同的业务线互不统属，都只顾着自身的利益。PS2在全球卖了2亿台，很大一部分人购买了PS2，不是用来玩游戏，都去用来当影碟机看DVD了。电子产品才是索尼的精神，这比游戏和影视娱乐更重要。”
“嗯。”
周不器点了点头。
这就需要靠掌舵人的取舍了，即CEO的权衡。
从长远的角度来看，PS2可以当影碟播放器，PS3甚至还增加了电视盒子的功能，这会大大地影响索尼的游戏业务。
可短期来看，销量上去了，赚到钱了业绩单就很漂亮。
经济危机之下，这的确是个饮鸩止渴的好办法。
游戏的逻辑重心是产品，跟进场时间的先后顺序关系不大，只要创意好、玩法新颖，就能吸引玩家。
互联网的逻辑更多的是抢赛道,除非先进场的选手犯错太明显，做出来的产品实在太差，否则后来的入局者就算把产品做到极致了很难冲破赛道阻力。
过去这几年，紫微星的发展重心是互联网领域，周不器就没有太过关注游戏行业，只是跟搜狐合作,合资办了畅游。
可现在不同了。
这是移动互联网的行业变革期。
手游跟电脑游戏不一样。
电脑性能很好，电脑游戏可以制作得精良、震撼。可手游不行,受制于智能手机性能，手游在设计和制作上必须要更多地做取舍，要主动放弃一些“精良”的制作，否则手机运行不起来。
也就是说，即便是EA、暴雪制作出来的手游，也未必能比一些个体开发团队做出来的手游精美。
不是他们没实力，是手机硬件有限制，有封顶的上限。
这也就意味着手游会出现一大批的差异化不明显的同质化产品，尤其是休闲类游戏，逻辑重心不是产品了，也开始互联网化地抢赛道了。
至少五六年内会保持这样的现状。
这就是紫微星入场的机会，获得了一定时间段的用互联网逻辑做手游的宝贵机会。发展几年下来，紫微星的游戏部门也就非常强大了，到时候再挺起腰杆跟世界级游戏巨头竞争，也就不怕了。
唐斌辰的这波谏言,得到了认可。
周不器叹了口气,“唉,最近就顾着忙活紫微星环球和紫微星数媒的事了,对紫微星核心业务的关注都变少了。你说得对,现在是行业变革期，还真不能忽视。”
唐斌辰笑着说：“总不能所有事都要你来安排，否则公司养这么多人干什么？得把主观能动性调动起来，大家提意见，你来做判断，这是最好的机制。”
“嗯。”
周不器点了点头。
明知道这小子有煽风点火的嫌疑，可不得不承认，他说的是对的。
这么看来，委以重任的陆器似乎不太靠谱啊！
这么重要的赛道，他竟然没看出来？还是说看出来了却不想承担责任不愿意提意见？还是说他本身不是游戏人，对游戏缺乏兴趣就不愿意关注？
不管怎样，在这件事情上，周不器对陆器很不满意。
关键时刻，还得靠嫡系亲信啊！
这时，咨询公司那边终于来了，说着夹生味的英语，周不器都听不太明白，诉说着索尼的业务、人事、财务等诸多状况。
好在还有翻译好的英文资料。
周不器可以一边听他说,一边了解情况。
这要从紫微星日本的独立董事、顾问,前索尼会长、社长、CEO出井伸之说起。
90年代初，日本经济遭受了广场协议的打击，索尼的发展也遭遇了很大的困境，他们已经很久没推出能够引领世界的新产品了。
最痛心的还是娱乐产业。
索尼斥资60亿美元收购了哥伦比亚影业，几年下来，亏损超过20亿美元，这成了日本商业有史以来最触目惊心的巨大亏损。
在这种大背景之下，出井伸之在95年上台了，带起了一系列的改革。第一件事就是改组董事会。当时索尼的董事会里有多达38位董事，被他削减为了10位。
然后，又邀请来了霍华德·斯金格，主导索尼娱乐的改革，取得了巨大成功，一举推出了等一系列大卖的电影作品。还通过一系列的运作牢牢掌控住了迈克尔·杰克逊的音乐版权，成为索尼音乐最核心的资产。
与此同时，索尼推出了VAIO笔记本电脑，再度引领了市场潮流，也成了后来乔布斯做苹果电脑的审美趋势。再加上PS2的全球热销，创造了单年25亿美元的利润……短短几年，索尼在出井伸之的带领下，复苏了！
然而，改革必然会遭遇阻力，会有复杂的权力斗争。
出井伸之推出了两个重大决策，一个是收购苹果，一个是出售金融资产。本来都谈得差不多了，却遭到了元老会的坚决反对。
随后，次贷危机爆发。
索尼遭到重锤，出井伸之只能承担责任，黯然辞职。接班的就是他重点提拔起来的霍华德·斯金格。
霍华德·斯金格上台之后，也马上做出了一系列的改革，跟当年的出井伸之还猛。第一件事就是废弃了资深高管退休后转任顾问的制度，相当于解散了元老会。
然后又做出了一系列的业务调整。
本来也都欣欣向荣了。
然后，也遭遇了跟出井伸之相同的状况，经济危机又特么来了！
本来索尼都在他的带领下逐渐复苏了，一切向好了，正踌躇满志地想大干一场呢，结果又遭遇了暴击！
材料上给了很多改革措施，以及业务调整上的细节，还有索尼内部各种错综复杂的人际关系。
这些都不重要，周不器不会去关注这些琐碎的小事。
他只需要确定一件事就行了。
历史总是惊人地相似。
出井伸之是因为经济危机下台的，这个霍华德·斯金格是个外国人，遭遇的改革压力比起出井伸之只会更大。
眼下是经济危机，搞不好他也要下台。
周不器只需要抓着这个痛点，帮助霍华德·斯金格度过眼下的危机就行了。
这个咨询顾问名叫小野亮，退休前曾是松下的副总裁，所以他很快就能抓住重点，快速的道：“索尼当下遇到的困境，主要还是消费电子产品，手机、随身听、电视机、影碟机。不过，最重要的还是他们的家庭游戏机PS3。”
周不器很感兴趣，“好，就重点说说这个PS3。”
小野亮先生总结道：“这是索尼的拳头产品，可上市之后销量不尽如人意，口碑也严重下滑。主要有三大原因吧。”
“好。”
“第一，售价太贵。索尼耗费巨资自研了适配蓝光高清格式的芯片，耗资巨大。第二，PS3主推的是蓝光高清和新技术影像，游戏视觉效果元素丰富，光影表现很强大，可是，没有游戏啊。过去的游戏都是为过去的硬件开发，就导致跟PS3根本不兼容，就导致PS3中可玩的游戏非常少。第三，系统问题。”
说到这里，小野亮就拿出了自己的手机。
是一部iPhone。
小野亮很感慨地说：“我从来没见过这么强大无敌又整洁诱人的操作系统。可是PS3差得太多了，甚至在界面设计上都严重落后。”
周不器皱皱眉。
PS3是消费电子产品，这代表着索尼的灵魂，这可比“蜘蛛侠”的版权重要多了。对索尼来说，“蜘蛛侠”只是赚钱的工具，PS3却是信仰、是灵魂，是这家公司精神支柱。
可是这三样，一个比一个难，紫微星很难帮上忙。
唐斌辰询问：“小野先生，您觉得紫微星和索尼的业务合作，有拓展空间吗？”
“有。”
小野亮斩钉截铁。
“哦？”
“现在是互联网时代了，相比于PS2，PS3也跟进了互联网功能。比如……嗯，紫微星的YikYak和UC美颜，都可以在PS3的系统上开发软件。”
“呃……”
唐斌辰抽了抽嘴角，没觉得这个提议有多好。
PS3是家庭游戏机，相当于一个盒子，要连上电视机，通过电视屏幕来显示画面。这种操作环境下，怎么体现出YikYak和UC美颜的产品优势？既没有键盘也没有摄像头。
不过接下来，小野亮就做了补充，“最有合作潜力的是你们的视频网站Niconico，我认为索尼一定会很感兴趣。”
唐斌辰一拍大腿，“没错！”
Niconico是二次元网站。
这上面有两大类用户群，一类是动漫迷，一类是游戏迷。
日本资深的游戏迷几乎都是Niconico的用户！
也就是说，PS3的用户群和Niconico的用户群高度重合，这就有了强强联合的合作基础。如果是过去，索尼心气高，可能不愿意放下身段跟互联网公司合作。
可现在不同了，经济危机之下，脸面什么的该放也就放了。
尤其当家人霍华德·斯金格是个美国人，合作就更容易了。
小野亮道：“PS3不仅是家庭游戏机，也是影碟播放机，还是电视盒子。也就是说，购买了PS3后，可以用来播放DVD，也可以通过互联网在电视上看网络视频。我相信这都是紫微星可以利用的点。”
周不器皱皱眉，不太理解，“PS3的定位不是游戏机么？增加了影碟播放和电视盒子的功能，不就弱化了游戏属性？”
小野亮笑着说：“周先生真是一针见血。”
“怎么回事？”
“咳咳，这就是索尼的复杂性了。不同的业务线互不统属，都只顾着自身的利益。PS2在全球卖了2亿台，很大一部分人购买了PS2，不是用来玩游戏，都去用来当影碟机看DVD了。电子产品才是索尼的精神，这比游戏和影视娱乐更重要。”
“嗯。”
周不器点了点头。
这就需要靠掌舵人的取舍了，即CEO的权衡。
从长远的角度来看，PS2可以当影碟播放器，PS3甚至还增加了电视盒子的功能，这会大大地影响索尼的游戏业务。
可短期来看，销量上去了，赚到钱了业绩单就很漂亮。
经济危机之下，这的确是个饮鸩止渴的好办法。