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这么一番交流，脉络就渐渐地清晰了。
王健博士和库里安分歧之处，是这个外国人不了解国情，在全盘了解过紫微云的团队的优秀和努力之后，按照自己的理解提出了新的技术研发思路的要求。
他要求国内的紫微云团队把研发的攻略重点从实用新型专利转到发明专利，这当然是对的。
可是，他先入为主的思维，却是错误的。
在欧美韩日，乃至于印度，能力和创新基本上就是挂钩的。能力越强，就越能创新。可国内不太一样，国内的精英们能力都很强，可从来就没有接受过创新思维的训练，甚至他们从小就受到了老师、家长和全社会的创新扼杀，不能提问，要乖乖听话。
创新的本质，其实就是提出问题。发明专利，就是先提出问题，然后给出一个比较初级的解决方案。
这个解决方案也许不是很高明，关键是提出的这个新问题，才是最重要的。
就比如过河，传统的思路是坐船摆渡过去。
可有一个人提出了新问题，为什么非要坐船呢？搭一座桥行不行？提出了问题，就给出一个很简单的解决方案——木桥。
然后就成功了。
可是，国内的教育体系，从小培养的是孩子们的解题能力，而不是提出问题的能力。孩子们问这问那是不对的，质疑权威是不可接受的，挑战老师和家长是违背道德的。而孩子的想象力，往往就是在不断地提问过程中培养起来的。
就比如经典名著系列的小说，那种震撼的奇幻世界到底是怎么想象出来的？
这不仅是作者托尔金的构思，也是他的孩子们的提问。
托尔金每天晚上睡觉前都会给他的孩子们讲中土世界的故事，讲甘道夫、阿拉贡、莱戈拉斯、埃尔德隆的传说。
在这个过程中，孩子们对那个世界总是充满了好奇，然后就会叽叽喳喳地提出各种各样的天真的、幼稚的、惊艳的、离奇的问题。
然后，托尔金在解答这些问题的过程中，中土世界的框架就基本构成了。
又比如周不器在好莱坞要收购梦工厂时，跟杰弗瑞·卡森伯格说起过斯皮尔伯格。
这个大导演不管是什么时候，哪怕是拍戏的过程中，每天晚上也要给他留出和家人们一起吃晚饭的时间。
晚饭上，斯皮尔伯格会讲一个故事的开头，然后饭桌上的孩子们就会接着这个故事发挥想象力地讲下去，把这个故事补充起来。这个过程中会出现很多临时性的意外，会出现许许多多的新问题，大家就一起构思去解决这些问题，把这个“晚饭故事”给讲诉完整。
从很小的时候，孩子们的想象力就被训练和培养起来了。
国内不一样，国内是题海战术，不断地解题，一遍又一遍地解题，然后考试得高分就行了。解决问题的能力非常强，可是提出问题的能力几乎没有。
发明专利的重点就是提出问题。
实用新型专利的重点就是解决问题，根据发明专利提出的问题，给出一个更好更符合市场更有利于推进商业化的新的解决方案。发明专利里的原始方案是木桥，新的方案就是石拱桥，是进一步的市场化升级。
库里安不了解国内的特殊环境，见王建博士的团队能力这么强，就下意识地以为他们搞发明、搞创新的能力也很强了。
王建当然不同意。
可是，这要怎么解释？
总不能向一个外国人自曝家丑吧？
就只能找各种各样的理由，就说他的团队现在不适合做发明专利的研究，应该把重点放在实用新型专利的研究上。
因为国内的云计算市场和国外不一样。
国外的云计算行业，还处于喋喋不休的争论状态中呢，到底是怎样的发展方向都还没有摸清楚。可国内的云计算市场大环境在紫微云的带领下已经基本形成了，商业化、市场化的发展遥遥领先国外。
既然开始做市场了，最有利于市场发展的当然就是实用新型专利。跟商业直接挂钩的不是底层技术，而是应用层技术。
谁的应用层技术做得好，谁就能赚大钱。
这种论调乍一听很有道理，好像还真是这样！
紫微云已经在国内做市场化的商业拓展了！
可是，想蒙蔽过库里安这种业内大佬，这是不可能的。
应用层技术做得好才能赚大钱，这是对的，这是直面消费者的，用户体验是最重要的。可这是c端的业务。
云计算虽然也会向个人用户开放，也有c端业务的性质，但个人用户才能交几个钱啊？紫微云想要做大做强，还是得从企业和机构身上下手，去把b端业务做好！
一旦是b端的业务了，底层技术就很重要了，就可以通过强大的专利壁垒来打击竞争对手。
微信、支付宝永远都不会被卡脖子，因为这是面向个人的，是c端业务。微信和支付宝根本不需要开发底层技术，把应用层做好就够了。
数据库、工程软件会被卡脖子，因为这是面向企业级用户的，是b端用户。在这个领域，底层技术就至关重要了，解决不好，就会受人牵制。
又比如，做手机容易，做芯片难。因为手机卖给的是个人，是c端；芯片卖给的是厂家，是b端。
又比如，做汽车容易，做发动机难。因为汽车卖给的是个人，是c端，把基础配置和外观做好了就行了；发动机卖给的是厂家，是b端业务，就被人卡得死死的。
紫微云如果想屹立在世界之巅，就一定要在b端市场有强大的竞争力，就需要有雄厚的底层技术储备，需要有大量的关于云计算的发明专利来自我保护以及牵制竞争对手。要是只关注应用层的实用新型专利，最多是花里胡哨地面向一些大学生、个人开发者之类的c端用户，很难从他们身上赚到大钱。
甲骨文是世界上最大的b端业务的科技公司，而库里安曾是甲骨文的高级副总裁，主管研发和产品线，手底下有3万5000多名遍布全球的开发人员，每年的开发经费多达40亿美元。
库里安虽然对云计算行业的技术认知不如王建博士，可他对b端行业的商业理解绝对是紫微星内最强的。
所以即便库里安是主动示好的跑到国内来拜会一手把紫微云带出来的王建博士，表现出了很大的尊重，可在这个问题上，他也不会退缩半步。
发明专利，就是紫微云未来的根基，绝对不容有失！
可王建这边也没法退、不能退。
他根本就办不到的事，这让他怎么做？
沈向阳对此很头疼，“库里安似乎很不能理解，我看他的样子，恐怕……恐怕如果不接受他的条件把紫微云的研发重心放在发明专利上，他可能会撂挑子。”
周不器点了点头，“有可能，他才加入3个月，搞不定就及时止损了。”
沈向阳叹了口气，“现在的问题，是双方都不愿意后退。库里安不退，是因为这关系到紫微云未来的发展潜力。王建不退，因为他根本就退无可退。”
好在周不器现在已经有了很充足的管理经验，马上就找到了这个矛盾点的突破口，“根本原因，是科学家的尊严。”
“嗯？”
沈向阳还没理解。
“走吧，咱们去见见他们。”周不器起身，走出了员工食堂，向云计算大厦走去，边走边说，“紫微云是王建博士的骄傲，他能接受自己身上的不足，但绝不会在外人面前承认自己的团队太弱。这些都是跟他浴血奋战过的士兵。”
归根结底，还是王建博士的科学家属性太强了。
真正的管理者，都是冷酷无情、杀伐果断的。
该舍弃就舍弃，没什么情面可言。
沈向阳明白了他的意思，沉声道：“这恐怕不行，王建的团队没法在发明专利上有建树，这不是他和他的团队的问题。就算他把这个团队都给裁掉了，招来了一批新人，依然不可能按照库里安的要求在发明专利上有更大的突破。”
周不器笑了笑，“当然不能裁员，国内最好的人都在我们这儿呢，裁了招谁去？”
沈向阳神色严肃，“对。”
周不器道：“王建博士其实就是咽不下这口气，紫微云是他和他的团队开发出来的。可因为在发明专利和实用新型专利上让他自我否定，这的确有些强人所难。”
沈向阳重申道：“是真的做不到。”
周不器一挥手，“这不是能不能做到的问题，这是一个谁主谁客的问题。紫微云的核心战略，未来到底是听谁的？是国内团队，还是国外团队？是听王建的，还是听库里安的？归根结底，是谁能带队开发出关系到未来紫微云核心竞争力的发明专利，谁就能够拥有话语权！”
“嘶！”
沈向阳面色微变，恍然大悟。
王建博士和库里安博士的分歧，根本不是技术路线之争，而是权力之争！
王健博士和库里安分歧之处，是这个外国人不了解国情，在全盘了解过紫微云的团队的优秀和努力之后，按照自己的理解提出了新的技术研发思路的要求。
他要求国内的紫微云团队把研发的攻略重点从实用新型专利转到发明专利，这当然是对的。
可是，他先入为主的思维，却是错误的。
在欧美韩日，乃至于印度，能力和创新基本上就是挂钩的。能力越强，就越能创新。可国内不太一样，国内的精英们能力都很强，可从来就没有接受过创新思维的训练，甚至他们从小就受到了老师、家长和全社会的创新扼杀，不能提问，要乖乖听话。
创新的本质，其实就是提出问题。发明专利，就是先提出问题，然后给出一个比较初级的解决方案。
这个解决方案也许不是很高明，关键是提出的这个新问题，才是最重要的。
就比如过河，传统的思路是坐船摆渡过去。
可有一个人提出了新问题，为什么非要坐船呢？搭一座桥行不行？提出了问题，就给出一个很简单的解决方案——木桥。
然后就成功了。
可是，国内的教育体系，从小培养的是孩子们的解题能力，而不是提出问题的能力。孩子们问这问那是不对的，质疑权威是不可接受的，挑战老师和家长是违背道德的。而孩子的想象力，往往就是在不断地提问过程中培养起来的。
就比如经典名著系列的小说，那种震撼的奇幻世界到底是怎么想象出来的？
这不仅是作者托尔金的构思，也是他的孩子们的提问。
托尔金每天晚上睡觉前都会给他的孩子们讲中土世界的故事，讲甘道夫、阿拉贡、莱戈拉斯、埃尔德隆的传说。
在这个过程中，孩子们对那个世界总是充满了好奇，然后就会叽叽喳喳地提出各种各样的天真的、幼稚的、惊艳的、离奇的问题。
然后，托尔金在解答这些问题的过程中，中土世界的框架就基本构成了。
又比如周不器在好莱坞要收购梦工厂时，跟杰弗瑞·卡森伯格说起过斯皮尔伯格。
这个大导演不管是什么时候，哪怕是拍戏的过程中，每天晚上也要给他留出和家人们一起吃晚饭的时间。
晚饭上，斯皮尔伯格会讲一个故事的开头，然后饭桌上的孩子们就会接着这个故事发挥想象力地讲下去，把这个故事补充起来。这个过程中会出现很多临时性的意外，会出现许许多多的新问题，大家就一起构思去解决这些问题，把这个“晚饭故事”给讲诉完整。
从很小的时候，孩子们的想象力就被训练和培养起来了。
国内不一样，国内是题海战术，不断地解题，一遍又一遍地解题，然后考试得高分就行了。解决问题的能力非常强，可是提出问题的能力几乎没有。
发明专利的重点就是提出问题。
实用新型专利的重点就是解决问题，根据发明专利提出的问题，给出一个更好更符合市场更有利于推进商业化的新的解决方案。发明专利里的原始方案是木桥，新的方案就是石拱桥，是进一步的市场化升级。
库里安不了解国内的特殊环境，见王建博士的团队能力这么强，就下意识地以为他们搞发明、搞创新的能力也很强了。
王建当然不同意。
可是，这要怎么解释？
总不能向一个外国人自曝家丑吧？
就只能找各种各样的理由，就说他的团队现在不适合做发明专利的研究，应该把重点放在实用新型专利的研究上。
因为国内的云计算市场和国外不一样。
国外的云计算行业，还处于喋喋不休的争论状态中呢，到底是怎样的发展方向都还没有摸清楚。可国内的云计算市场大环境在紫微云的带领下已经基本形成了，商业化、市场化的发展遥遥领先国外。
既然开始做市场了，最有利于市场发展的当然就是实用新型专利。跟商业直接挂钩的不是底层技术，而是应用层技术。
谁的应用层技术做得好，谁就能赚大钱。
这种论调乍一听很有道理，好像还真是这样！
紫微云已经在国内做市场化的商业拓展了！
可是，想蒙蔽过库里安这种业内大佬，这是不可能的。
应用层技术做得好才能赚大钱，这是对的，这是直面消费者的，用户体验是最重要的。可这是c端的业务。
云计算虽然也会向个人用户开放，也有c端业务的性质，但个人用户才能交几个钱啊？紫微云想要做大做强，还是得从企业和机构身上下手，去把b端业务做好！
一旦是b端的业务了，底层技术就很重要了，就可以通过强大的专利壁垒来打击竞争对手。
微信、支付宝永远都不会被卡脖子，因为这是面向个人的，是c端业务。微信和支付宝根本不需要开发底层技术，把应用层做好就够了。
数据库、工程软件会被卡脖子，因为这是面向企业级用户的，是b端用户。在这个领域，底层技术就至关重要了，解决不好，就会受人牵制。
又比如，做手机容易，做芯片难。因为手机卖给的是个人，是c端；芯片卖给的是厂家，是b端。
又比如，做汽车容易，做发动机难。因为汽车卖给的是个人，是c端，把基础配置和外观做好了就行了；发动机卖给的是厂家，是b端业务，就被人卡得死死的。
紫微云如果想屹立在世界之巅，就一定要在b端市场有强大的竞争力，就需要有雄厚的底层技术储备，需要有大量的关于云计算的发明专利来自我保护以及牵制竞争对手。要是只关注应用层的实用新型专利，最多是花里胡哨地面向一些大学生、个人开发者之类的c端用户，很难从他们身上赚到大钱。
甲骨文是世界上最大的b端业务的科技公司，而库里安曾是甲骨文的高级副总裁，主管研发和产品线，手底下有3万5000多名遍布全球的开发人员，每年的开发经费多达40亿美元。
库里安虽然对云计算行业的技术认知不如王建博士，可他对b端行业的商业理解绝对是紫微星内最强的。
所以即便库里安是主动示好的跑到国内来拜会一手把紫微云带出来的王建博士，表现出了很大的尊重，可在这个问题上，他也不会退缩半步。
发明专利，就是紫微云未来的根基，绝对不容有失！
可王建这边也没法退、不能退。
他根本就办不到的事，这让他怎么做？
沈向阳对此很头疼，“库里安似乎很不能理解，我看他的样子，恐怕……恐怕如果不接受他的条件把紫微云的研发重心放在发明专利上，他可能会撂挑子。”
周不器点了点头，“有可能，他才加入3个月，搞不定就及时止损了。”
沈向阳叹了口气，“现在的问题，是双方都不愿意后退。库里安不退，是因为这关系到紫微云未来的发展潜力。王建不退，因为他根本就退无可退。”
好在周不器现在已经有了很充足的管理经验，马上就找到了这个矛盾点的突破口，“根本原因，是科学家的尊严。”
“嗯？”
沈向阳还没理解。
“走吧，咱们去见见他们。”周不器起身，走出了员工食堂，向云计算大厦走去，边走边说，“紫微云是王建博士的骄傲，他能接受自己身上的不足，但绝不会在外人面前承认自己的团队太弱。这些都是跟他浴血奋战过的士兵。”
归根结底，还是王建博士的科学家属性太强了。
真正的管理者，都是冷酷无情、杀伐果断的。
该舍弃就舍弃，没什么情面可言。
沈向阳明白了他的意思，沉声道：“这恐怕不行，王建的团队没法在发明专利上有建树，这不是他和他的团队的问题。就算他把这个团队都给裁掉了，招来了一批新人，依然不可能按照库里安的要求在发明专利上有更大的突破。”
周不器笑了笑，“当然不能裁员，国内最好的人都在我们这儿呢，裁了招谁去？”
沈向阳神色严肃，“对。”
周不器道：“王建博士其实就是咽不下这口气，紫微云是他和他的团队开发出来的。可因为在发明专利和实用新型专利上让他自我否定，这的确有些强人所难。”
沈向阳重申道：“是真的做不到。”
周不器一挥手，“这不是能不能做到的问题，这是一个谁主谁客的问题。紫微云的核心战略，未来到底是听谁的？是国内团队，还是国外团队？是听王建的，还是听库里安的？归根结底，是谁能带队开发出关系到未来紫微云核心竞争力的发明专利，谁就能够拥有话语权！”
“嘶！”
沈向阳面色微变，恍然大悟。
王建博士和库里安博士的分歧，根本不是技术路线之争，而是权力之争！