笔趣阁 //www.boquge.com/book/127913/ 为您提供大时代之巅全文阅读！注册本站用户，获取免费书架，追书更方便！
恋上你看书网，大时代之巅
周不器在度蜜月呢，这个阶段把足球生态的事确定下来就不错了，可不想再决策更大更复杂的事了。
但是库里安不一样。
他要是个唯唯诺诺只会听话的庸人也就罢了，关键这人志向很大、主见很强，哪管大老板忙不忙？
就缠着周大老板去推进自己的“运营商”新业务。
云计算的业务往往都需要很大量的数据传输，传输速度就是产品体验的重要因素。这跟奈飞这种流媒体平台一样，蓝光高清格式的视频信号传输，会占用大量的光纤赛道。
既不方便，也影响了运营商的利润。
欧美这边别看越来越左，更多的是面向选票层面，把钱都用在高福利上了。国内的运营商虽然诟病很多，但有一点非常强势的优点，就是不以盈利为目的地照顾穷人。
欧美这边的运营商都是私企，都是以盈利为目的的市场经济。比如一个偏远的小镇，想给这地方搭建光纤网络的基础设施，那投入可就大了，猴年马月都收不回成本。很多运营商就不会做，这里的居民生活就很不便利。即便做了，也只会提供价格低廉的比较窄的信道传输设备，对云计算、流媒体这种大数据传输限制很大。
美国还好点，福利不那么高，连全民免费看病都没有，所以联邦政府有钱制定许多方案，由国家出钱支持相关的基础设施建设。欧洲大陆就很差多了，福利太高，基础设施建设很难跟上。
其实周不器此前也听人说起过，说是亚马逊为了在欧洲推广云计算业务，要跟宽带运营商合作才行。
就是亚马逊和运营商一起出钱，一起去建光纤打通市场，真是既当爹又当妈。
互联网公司普遍都是ISP，是互联网服务的提供商。没有运营商，提供商提供再多再好的服务，也没有应用的环境啊。
这是硬条件。
如果紫微云能够把这层最底层的关系打通，那么将来在和其他云计算公司竞争的时候，就有了最核心的竞争力。
周不器见他不好打发，眉头紧锁地问：“供应商和运营商这是相互制约的行业啊，统一起来，不是涉及垄断？这种法律风险不值当。”
库里安道：“传统的运营商市场已经很成熟了，我们没必要跟他们抢市场，也抢不过。我们只需要根据自身的业务需求，为他们的业务做一定的补充就行。”
“怎么补充？”
“我们可以推出一种专有的大数据传输光纤，在光纤两头加入密集型光波复用设备，可以使用光放大器进行放大，就可以适用于大容量数据的传输和连接。紫微云就可以为用户提供更稳定、更快速的服务。”
“呃……”
周不器一脑门黑线。
这个库里安，他要搞事情啊！
库里安还以为大老板没听明白呢，就接着说道：“随着互联网行业的发展，数据体量会越来越大，对个人设备来说，不仅存储困难，还会面临传输困难，企业发展也是如此。云计算平台应该可以把这些问题都解决。目前紫微云的战略设计里，只是解决存储和服务的需求，对传输的需求并没有布局。”
周不器表示反对，“行业跨度太大，先缓缓。”
“可是……”
库里安就不太高兴，觉得大老板在战略格局上有点小了。
如果能解决大数据传输的问题，就可以在云计算行业中牢牢地占据领先地位。近期，美国联邦已经有议员提出新的有关云计算的法案了，就是让联邦给钱，推进政企自身业务都上云。
把所有网站的运营都放在云端，这就是集中化管理，可以大幅度地减少数据安全的隐患。就算发生了数据泄露，也能很容易地归根溯源，找到出问题的环境予以修改、弥补甚至查处。
只要法案通过，至少也是几百亿美元的经费。到时候，全美的政企就会抢着上云，而云计算产业才算真正地在欧美找到了一个确定的方向，就是亚马逊云和紫微云主导的基础设施服务的方向，微软云正式转型、进场。
到时候，这个行业的竞争会非常激烈。
如果紫微云早早地布局大数据传输这个领域，就会形成很大的优势。
周不器不为所动，“这种基础设施的投入成本太大，单单是遍布全球的云数据中心，那就是几百亿美元的投资经费，我们就已经吃不消了。这件事先搁置，我回头再考虑考虑。”
库里安道：“这是个机会。”
“就这样，我要赶飞机，先走了。”
周不器不给他说话的机会了，直接离开酒店，去了机场，打算飞回曼彻斯特。
他当然知道这是个机会，可这件事太难做，投入太大。
紫微星国际的海外业务能否如预期地发展起来，现在还是个未知数呢，云计算就是个无底洞，资金压力太大。这时候再去铺设什么配套性的大数据传播光纤，那开销就更没边了。
理论上来看，库里安的说法当然是对的。
云计算行业的起势比较慢，市场教育的时间比较长。可是流媒体的起势很快，也就是几年的事。
流媒体同样是大数据的传输。
事实上是到了2015年的时候，运营商们就受不了了，就集体造反了。
美国这边有“网络中立”原则，对运营商来说，就是不能区别对待。比如奈飞买了2M的光纤，一个初创小公司也买了2M的带宽，双方的价格应该一样。
可实际的应用中，奈飞那边几乎每天都是满负荷运转，创业公司这边可能每天只有10个小时的2K带宽的使用率。
所以就消耗来说，奈飞是创业小公司的几万倍！
可因为“网络中立”原则，双方交的网费都一样。
硅谷的苹果、亚马逊、脸书、奈飞、微软、谷歌这六大跟流媒体相关巨头，他们消耗的宽带成本占了市场中的56%。
可运营商从他们身上赚到的钱，还不足10%。
这就太不公平了。
运营商大量投资建设的网络基础设施，最终都便宜了互联网巨头，他们就很不满意，开始反击，闹进了国会。
闹了两年，他们成功了，美国的通讯委员会真的取消了网络中立原则，他们可以区别对待地向巨头们收取高费用了。
如果紫微云这个时候搭建了自己的宽带运营体系，到时候大数据的传输用自家的体系，表现出紫微云的核心竞争力；小数据的传输用运营商的体系，还可以享受到“小公司”的宽带费，减少了运营成本。
不过这件事需要跨行业，周不器兴趣不是太大。
他做的这些商业布局，很多都是国内和国外要产生联动效果。国内做得好的产品，推广到国外；国外做得好的产品，推广到国内。相互学习、相互借鉴，最大化地减少试错成本。
可是运营商这行不太行。
在国外可以搞，可就算搞成了，也没法向国内推广。这跟周不器的整个大框架下的商业理念相悖。
这件事以后再说！
先看球！
本赛季欧冠的四分之一决赛曼联VS拜仁的次回合比赛，在老特拉福德打响。
这是本轮比赛的第二个比赛日，昨天的比赛中，国米战胜莫斯科中央陆军，巴萨战胜了阿森纳。半决赛的第一组对决已经出现了，国际米兰VS巴塞罗那。
第二组对决则有点一边倒。
除了曼联VS拜仁这一场，另外一场是里昂VS波尔图，是两支弱队。
也就是说，不管曼联还是拜仁赢得了比赛，接下来的半决赛中，他们几乎都不会遭遇太大的压力，可以比较顺利地进军欧冠决赛。
这场比赛，周不器邀请来了思爱普集团的创始人、霍芬海姆的俱乐部老板霍普先生。
比赛开始，两人却讨论着商业合作的事。
霍普问道：“你这个足球俱乐部的生态，到底要怎么构建？”
周不器道：“由上到下的一体化策略。”
“嗯？”
霍普不是很理解，他们德国人都不习惯这种不着边际的大词。
周不器解释道：“我认为可以布局全球，建立一个由6-8个足球俱乐部组成的足球生态体系。最顶层的当然是曼联，这是S级，是世界级，是食物链的顶层。霍芬海姆虽然进入德甲的时间很短，但可以制定一个远大的目标，定位A级，洲际级。接下来，我打算在希腊买一支顶级球队，就是B级。最近希腊经济危机，足球产业遇到了打击，可以很方便地入手。”
霍普惊了个呆，没想到这计划这么大，“还有C级D级E级？”
周不器笑笑，“理论上是这样的，不过这就要脱离欧洲赛场了。可以去美国买一支足球队，专门用来养老，以防高薪球员在生涯末年难以处理的烂合同。”
就比如鲁尼年纪大了之后，可是薪水非常高，他如果不愿意降薪，俱乐部又不想过多浪费，怎么办？
美国就是一个很好的去处。
美国的足球市场商业气息非常严重、极其严重，欧洲足坛会极力地反对球员在赛季间期参加商务应酬分散精力，美国不一样。除了比赛时间，其他时间基本都是各种不停的商业活动，这就意味着商业收入极高。
而俱乐部往往拥有着球员50%的肖像权。
也就是说，假如很多年后鲁尼真的出现了烂合同，曼联不想负担了，就可以把他“卖”给生态系统里的美国职业大联盟的球队，让他过去养老，不停地参加商务活动赚钱。赚到钱了分给俱乐部一半，这就不是烂合同了。
霍普点了点头，“是很好的商业设计。”
周不器道：“这个生态体系，最重要的不是商业设计，而是技战术和人才选拔体系的整体规划，所以我需要朗尼克。”
周不器在度蜜月呢，这个阶段把足球生态的事确定下来就不错了，可不想再决策更大更复杂的事了。
但是库里安不一样。
他要是个唯唯诺诺只会听话的庸人也就罢了，关键这人志向很大、主见很强，哪管大老板忙不忙？
就缠着周大老板去推进自己的“运营商”新业务。
云计算的业务往往都需要很大量的数据传输，传输速度就是产品体验的重要因素。这跟奈飞这种流媒体平台一样，蓝光高清格式的视频信号传输，会占用大量的光纤赛道。
既不方便，也影响了运营商的利润。
欧美这边别看越来越左，更多的是面向选票层面，把钱都用在高福利上了。国内的运营商虽然诟病很多，但有一点非常强势的优点，就是不以盈利为目的地照顾穷人。
欧美这边的运营商都是私企，都是以盈利为目的的市场经济。比如一个偏远的小镇，想给这地方搭建光纤网络的基础设施，那投入可就大了，猴年马月都收不回成本。很多运营商就不会做，这里的居民生活就很不便利。即便做了，也只会提供价格低廉的比较窄的信道传输设备，对云计算、流媒体这种大数据传输限制很大。
美国还好点，福利不那么高，连全民免费看病都没有，所以联邦政府有钱制定许多方案，由国家出钱支持相关的基础设施建设。欧洲大陆就很差多了，福利太高，基础设施建设很难跟上。
其实周不器此前也听人说起过，说是亚马逊为了在欧洲推广云计算业务，要跟宽带运营商合作才行。
就是亚马逊和运营商一起出钱，一起去建光纤打通市场，真是既当爹又当妈。
互联网公司普遍都是ISP，是互联网服务的提供商。没有运营商，提供商提供再多再好的服务，也没有应用的环境啊。
这是硬条件。
如果紫微云能够把这层最底层的关系打通，那么将来在和其他云计算公司竞争的时候，就有了最核心的竞争力。
周不器见他不好打发，眉头紧锁地问：“供应商和运营商这是相互制约的行业啊，统一起来，不是涉及垄断？这种法律风险不值当。”
库里安道：“传统的运营商市场已经很成熟了，我们没必要跟他们抢市场，也抢不过。我们只需要根据自身的业务需求，为他们的业务做一定的补充就行。”
“怎么补充？”
“我们可以推出一种专有的大数据传输光纤，在光纤两头加入密集型光波复用设备，可以使用光放大器进行放大，就可以适用于大容量数据的传输和连接。紫微云就可以为用户提供更稳定、更快速的服务。”
“呃……”
周不器一脑门黑线。
这个库里安，他要搞事情啊！
库里安还以为大老板没听明白呢，就接着说道：“随着互联网行业的发展，数据体量会越来越大，对个人设备来说，不仅存储困难，还会面临传输困难，企业发展也是如此。云计算平台应该可以把这些问题都解决。目前紫微云的战略设计里，只是解决存储和服务的需求，对传输的需求并没有布局。”
周不器表示反对，“行业跨度太大，先缓缓。”
“可是……”
库里安就不太高兴，觉得大老板在战略格局上有点小了。
如果能解决大数据传输的问题，就可以在云计算行业中牢牢地占据领先地位。近期，美国联邦已经有议员提出新的有关云计算的法案了，就是让联邦给钱，推进政企自身业务都上云。
把所有网站的运营都放在云端，这就是集中化管理，可以大幅度地减少数据安全的隐患。就算发生了数据泄露，也能很容易地归根溯源，找到出问题的环境予以修改、弥补甚至查处。
只要法案通过，至少也是几百亿美元的经费。到时候，全美的政企就会抢着上云，而云计算产业才算真正地在欧美找到了一个确定的方向，就是亚马逊云和紫微云主导的基础设施服务的方向，微软云正式转型、进场。
到时候，这个行业的竞争会非常激烈。
如果紫微云早早地布局大数据传输这个领域，就会形成很大的优势。
周不器不为所动，“这种基础设施的投入成本太大，单单是遍布全球的云数据中心，那就是几百亿美元的投资经费，我们就已经吃不消了。这件事先搁置，我回头再考虑考虑。”
库里安道：“这是个机会。”
“就这样，我要赶飞机，先走了。”
周不器不给他说话的机会了，直接离开酒店，去了机场，打算飞回曼彻斯特。
他当然知道这是个机会，可这件事太难做，投入太大。
紫微星国际的海外业务能否如预期地发展起来，现在还是个未知数呢，云计算就是个无底洞，资金压力太大。这时候再去铺设什么配套性的大数据传播光纤，那开销就更没边了。
理论上来看，库里安的说法当然是对的。
云计算行业的起势比较慢，市场教育的时间比较长。可是流媒体的起势很快，也就是几年的事。
流媒体同样是大数据的传输。
事实上是到了2015年的时候，运营商们就受不了了，就集体造反了。
美国这边有“网络中立”原则，对运营商来说，就是不能区别对待。比如奈飞买了2M的光纤，一个初创小公司也买了2M的带宽，双方的价格应该一样。
可实际的应用中，奈飞那边几乎每天都是满负荷运转，创业公司这边可能每天只有10个小时的2K带宽的使用率。
所以就消耗来说，奈飞是创业小公司的几万倍！
可因为“网络中立”原则，双方交的网费都一样。
硅谷的苹果、亚马逊、脸书、奈飞、微软、谷歌这六大跟流媒体相关巨头，他们消耗的宽带成本占了市场中的56%。
可运营商从他们身上赚到的钱，还不足10%。
这就太不公平了。
运营商大量投资建设的网络基础设施，最终都便宜了互联网巨头，他们就很不满意，开始反击，闹进了国会。
闹了两年，他们成功了，美国的通讯委员会真的取消了网络中立原则，他们可以区别对待地向巨头们收取高费用了。
如果紫微云这个时候搭建了自己的宽带运营体系，到时候大数据的传输用自家的体系，表现出紫微云的核心竞争力；小数据的传输用运营商的体系，还可以享受到“小公司”的宽带费，减少了运营成本。
不过这件事需要跨行业，周不器兴趣不是太大。
他做的这些商业布局，很多都是国内和国外要产生联动效果。国内做得好的产品，推广到国外；国外做得好的产品，推广到国内。相互学习、相互借鉴，最大化地减少试错成本。
可是运营商这行不太行。
在国外可以搞，可就算搞成了，也没法向国内推广。这跟周不器的整个大框架下的商业理念相悖。
这件事以后再说！
先看球！
本赛季欧冠的四分之一决赛曼联VS拜仁的次回合比赛，在老特拉福德打响。
这是本轮比赛的第二个比赛日，昨天的比赛中，国米战胜莫斯科中央陆军，巴萨战胜了阿森纳。半决赛的第一组对决已经出现了，国际米兰VS巴塞罗那。
第二组对决则有点一边倒。
除了曼联VS拜仁这一场，另外一场是里昂VS波尔图，是两支弱队。
也就是说，不管曼联还是拜仁赢得了比赛，接下来的半决赛中，他们几乎都不会遭遇太大的压力，可以比较顺利地进军欧冠决赛。
这场比赛，周不器邀请来了思爱普集团的创始人、霍芬海姆的俱乐部老板霍普先生。
比赛开始，两人却讨论着商业合作的事。
霍普问道：“你这个足球俱乐部的生态，到底要怎么构建？”
周不器道：“由上到下的一体化策略。”
“嗯？”
霍普不是很理解，他们德国人都不习惯这种不着边际的大词。
周不器解释道：“我认为可以布局全球，建立一个由6-8个足球俱乐部组成的足球生态体系。最顶层的当然是曼联，这是S级，是世界级，是食物链的顶层。霍芬海姆虽然进入德甲的时间很短，但可以制定一个远大的目标，定位A级，洲际级。接下来，我打算在希腊买一支顶级球队，就是B级。最近希腊经济危机，足球产业遇到了打击，可以很方便地入手。”
霍普惊了个呆，没想到这计划这么大，“还有C级D级E级？”
周不器笑笑，“理论上是这样的，不过这就要脱离欧洲赛场了。可以去美国买一支足球队，专门用来养老，以防高薪球员在生涯末年难以处理的烂合同。”
就比如鲁尼年纪大了之后，可是薪水非常高，他如果不愿意降薪，俱乐部又不想过多浪费，怎么办？
美国就是一个很好的去处。
美国的足球市场商业气息非常严重、极其严重，欧洲足坛会极力地反对球员在赛季间期参加商务应酬分散精力，美国不一样。除了比赛时间，其他时间基本都是各种不停的商业活动，这就意味着商业收入极高。
而俱乐部往往拥有着球员50%的肖像权。
也就是说，假如很多年后鲁尼真的出现了烂合同，曼联不想负担了，就可以把他“卖”给生态系统里的美国职业大联盟的球队，让他过去养老，不停地参加商务活动赚钱。赚到钱了分给俱乐部一半，这就不是烂合同了。
霍普点了点头，“是很好的商业设计。”
周不器道：“这个生态体系，最重要的不是商业设计，而是技战术和人才选拔体系的整体规划，所以我需要朗尼克。”