第2302章 新的兼并购理念


小说:大时代之巅   作者:荒野悲歌   类别:商战职场   加入书签   【章节错误/点此举报】   【更新慢了/点此举报
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  马特里克笑道:“游戏是创意产业,为了防止创意的趋同性,就应该保持很多有着竞争关系的游戏工作室的独立性。这不仅是从长远的角度来考量,也会更符合我们当下的发展情况。”
  周不器笑着说:“收购起来更容易了吧?”
  马特里克坦言道:“没错。”
  像《部落冲突》这种游戏,虽然还没有发布正式款,但测试版已经取得了比较好的成绩,尤其是口碑极好。
  这就意味着游戏推出正式版后,有很大的概率获得成功。
  畅游预计要斥资1000万美元收购这款游戏背后的工作室Supercell。
  可一旦这款游戏成功了,那未来的收益就不是1000万美元了,可能是1亿美元,可能是10亿美元。说不定火爆全球了,成为了最受欢迎的手游之一,价值可能会达到100亿美元。
  不过,这里有一个隐藏因素,那就是风险。
  成功了是这样。
  万一没成功,那创业团队连1000万美元都拿不到了,到时候还会把前期投入都亏得血本无归,那就真的是一无所有了。
  光脚的不怕穿鞋的。
  无所畏惧。
  可有人来送鞋了,谁还愿意光着脚丫子到处跑?一旦穿鞋了,也就开始对风险担心起来。
  这就是大公司去收购创业公司的优势了。
  大公司可以很轻松地扛住游戏失败的风险,失败了无非就是亏了1000万美元的投资。创业公司就不行了,他们连前期投入的几十万美元的亏损都有点承受不住。
  所以对很多创业公司来说,被大公司兼并购,也算是创业公司三条成功之路中的一条。
  可这里还有一层隐患。
  对创业团队来说,这家公司是他们辛辛苦苦创办出来的,就像他们的孩子一样。就算把公司卖掉了,他们也希望把孩子养在自己手里。
  这就存在分歧了。
  在企业的兼并购行业里,收购往往是最容易的。
  难的是兼并购之后的重组。
  重组过程里,最难闯的一关就是“人”。
  就比如Supercell的创业团队,他们在Supercell里,已经习惯了自己做主自己做决策,一旦并入到畅游之后,就要听畅游的指挥了。
  这就会经常性地出现理念上的分歧。
  很多时候,创业团队就会听调不听宣。
  时间长了,矛盾就会激化。
  就比如当初谷歌收购YouTube,被世人所赞叹……可兼并购的背后,却是血淋淋的,谷歌要把YouTube并入到自家的体系里,后来就陆陆续续地把YouTube的创业团队几乎全部都给开除了。
  雅虎也是。
  紫微星国际收购雅虎之后,周不器想干的第一件事就是手起刀落,把几个手里掌握着雅虎执行权力的副总裁给开除。
  大公司有这样的担心。
  创业公司当然也有,他们也不愿意被开除,不愿意看着自己辛苦养大的孩子被别人给夺走。
  这就导致大公司在收购创业公司的时候,经常会遇到这样的阻碍,创业公司不愿意卖。
  一方面是觉得公司未来还有巨大的成长潜力,现在卖了,就太亏了;一方面,是觉得把公司卖掉之后,自己很容易遭到卸磨杀驴的悲惨下场。
  尤其是游戏行业。
  EA已经发生过太多次类似的事情了。
  现在畅游想收购Supercell,他们的团队就会有这样的担心,这就会大大地增加收购难度。想要达成协议,就要经过千辛万苦地谈判,威逼利诱全都上才行。
  这不是个例。
  畅游今后还会陆陆续续地收购更多的手游创业公司。
  要是都采用这样的流程,那就太麻烦了。
  如果能采用一种新的兼并购策略,保住对方的未来潜在收益,同时降低当下的经营风险;保住未来对公司的决策权和独立运营权,同时获得对方大公司所拥有的资源和技术优势。
  这合作起来就如鱼得水。
  就顺理成章了。
  运作起来就容易太多了。
  唐·马特里克把周大老板和张二老板都邀请过来,想说的就是这件事,想要彻底改变畅游接下来的兼并购思路,“兼并购的目的,主要就是两个。一个是通过收购,来完成行业的垄断,从而加强行业的影响力……说白了,就是为了获得权力。第二,是通过收购寻找更多的利润增长点,是为了获得收益。”
  周不器很认同,“没错,一个是权力,一个是资本。”
  马特里克道:“畅游已经是全球市值最高的游戏公司了,在完成了对take-two的收购后,公司的根基已经非常扎实。我们在游戏行业里已经拥有了巨大的影响力和权威性,我们的行业权力已经足够了。”
  张朝洋就很谨慎,“这样就行了,权力再大一点,搞不好垄断大棒就砸下来了。”
  马特里克看了一眼周大老板,发现他并没有反对,就笑着说:“所以我们接下来不需要再通过兼并购获得权力了,只需要获得资本,去开拓更多的收益增长点。寻找更多的利润,创造更高的股价就行了。”
  周不器明白了他的意思,颔首道:“嗯,所以接下来对那些处于创业中的游戏工作室的收购,我们可以更关注股权收益,却可以把投票权让给创业团队。”
  马特里克非常高兴,“对,就是这个意思!”
  周不器道:“我觉得行!”
  马特里克难掩兴奋,“你同意了?”
  周不器道:“把公司的投票权让给创业团队,可以让创业团队没有后顾之忧,不用担心以后存在着卸磨杀驴的风险。同时,也能保证公司的独立性,没有了并入到畅游里创意趋同化的隐患。”
  其实这一点,根本不用马特里克说。
  作为一名从国内走出来的互联网企业家,他真是太懂这里面的道理了。
  企鹅的成功案例,就在那摆着呢!
  有名师在前,谁会看不到?
  早期的时候,企鹅对电商业务念念不忘,先后好几次都成立了自家的电商部,想要在电商领域有所突破。
  可搞来搞去,基本上连个水花都没搞起来。
  很重要的一个原因,就是趋同化了。
  把QQ跟电商趋同起来,一看就不靠谱。
  后来,企鹅公司就发现了问题所在,改变了战略思路,不再自己搞了,开始去扶持他人,去投资了。
  而且在投资的时候,是只要财务收益,放弃相应的权力。
  比如京东,比如拼多多。
  在成长的过程中都是背靠着企鹅的强大财力和渠道资源的优势。而在企鹅投资这类电商公司的过程里,企鹅公司主动地放弃了投票权,把相应的权力都让给创业团队了。
  这既可以让交易顺利地推进,又保证了创业团队对公司的控制。
  然后就各方都受益了。
  这套模式就越来越红火,成了企鹅独霸国内互联网产业的核心手段。相比之下,阿里的手段就粗暴了一些,看上了什么公司,都是100%地买过来,既要资本权力,也要资本收益。
  最后就是拿到了权力,却失去了收益。
  很多被阿里收购的优秀公司,合并之后都失去了活力,变得越来越差了,甚至很多都关门大吉了。
  企业家往往都有一个特点,就是足够的自信。
  盲目地自信。
  这种自信,甚至可以超过很多常识性的经济学原理,很精准计算的统计数据。
  因为很多企业家决策就是这样的。
  那些乱七八糟的都没用!
  那是管理层决策,不是企业家决策!
  企业家决策往往是天马行空的,是我想这么干……不需要有任何的依据和参考,我觉得这么干行,那就这么干!
  就好像是上帝在冥冥中指引着他,获得了巨大的成功。
  这就导致很多企业家都喜欢牢牢地把权力抓在自己手里,不愿意分权,觉得只有自己才是对的……尤其是不愿意在自己的地盘里,自己说的不算,别人说的算。
  唐·马特里克就是这样的担心。
  这实在是多虑了。
  老张不在乎,他在畅游的所有期待都是利益,他早就把所有的权力都让给周不器了。周不器就更不在乎了,好几年前,他就提拔张一明为紫微星的总裁了,任命陆器为紫微星国际的总裁了,自己越轻松越好。
  而且收购雅虎的复杂性,也让他认识到了兼并购之后业务重组的困难。
  周不器缓缓地说:“创意是人性底层的东西,想要激发创意,就一定要满足人性所有的欲望。权力就是重中之重。每个人都希望保持独立性,都希望能自我做主。畅游以后的兼并购理念要调整,就像你说的,让渡权力,收获利益。”
  马特里克深吸了一口气。
  大功告成了!
  把这件事敲定了,今后畅游的发展之路可谓就是一马平川了。
  周不器问:“投票权和股权的比例呢?有方案吗?”
  马特里克道:“我跟Supercell已经谈过了,他们也希望通过出售的方式来回避创业风险。可他们还希望保持一定的未来收益,以及公司的控制权。”
  周不器笑笑,“正常。”
  马特里克道:“他们的创业团队希望保留15%-20%的股权,同时拥有50%的投票权。”
  o。o
  有的人死了,但没有完全死……