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微书是一款让周不器引以为豪的产品，是他的得意之作。不管是国内还是国外，只要使用上了这款产品的客户，都给出了极高的好评反馈。
过去几十年里，微软的Office始终都是办公软件里的霸主，多少软件巨头想要去挑战他们，都很难去撼动他们。
谷歌前几年做出来了谷歌文档，算是给了Office形成了一定的威胁，但效果有限。
微书的出现，还真是给这片市场带来了一些活水。
很重要的一个原因，就是其他的办公产品，都是在模仿Office。包括乔布斯主导开发出来苹果办公三件套，也是对Office的东施效颦。
微书就不一样了，这完全是另一种逻辑！
是互联网思路！
Office是传统软件。
微书则是一款互联网产品，有着强大的连接属性，这是基于云计算的产品。
目前，Office全球的用户有12亿，微书的用户是1.2亿。
差距仍然非常巨大。
可是在口碑方面，微书可要比Office强太多了。只要使用了微书的商家，续费率高达92.5%。
微书不是一款完全免费的产品，对个人用户是免费。如果是团队协作的时候想要开通更多的功能，就需要付费了。
92.5%的付费率，足以说明市场对这款产品的认可，目前服务的全球商家，已经超过了600多万。
这样的数据当然无法跟称霸全球几十年的Office相比，但至少成为了名副其实的挑战者。
微软对此也很谨慎。
甚至把微书定位为了微软和紫微星之间最大的竞争。
周不器感慨道：“Office还是强大，而且他们也意识到了云计算的大趋势，提高了微软云的战略定位，也推出了Office的云端版本。”
周绍宁不以为意地说：“那也不行，我觉得这是理念的问题。过去几十年，微软靠着Office销售，赚了那么多钱，是微软最赚钱的产品。改变就意味着风险，过去的成功就成了一种束缚。”
周不器笑笑，“还真是。”
周绍宁一点都不像开玩笑，正色道：“是真的，我以前就一直使用Office产品，这几年就只使用微书了，从用户的角度来看，我也有发言权。过去的Office，只是传统软件，只是实现了内容需求，没有沉淀、没有协作；现在Office跟微软云搭配起来了，有了云端的文件共享，解决了沉淀的问题，却仍然没有协作。而微书最强大的办公属性功能，就是协作。强大的云协作功能才应该是SaaS产品的核心竞争力。”
周不器“嗯”了一声。
周绍宁道：“以微软的实力，如果他们想为Office系列增加在线协作的功能，我相信很容易就可以办到。可他们没有。这应该就是决策的勇气和效率问题了。过去几十年，Office太成功了，他们不敢轻易地改变，就算有变化，也只是微调整。”
这不是微软的问题，所有公司几乎都这样。
哪怕是乔布斯也逃脱不了。
他推出了iPod，直接改变了随身听行业的格局，把以索尼为首的日本科技巨头都给打趴下了。可是等iPod成功以后，就很难再有什么大的改变了，每年的新款iPod都是缝缝补补、小修小改，创新似乎就弱化了。
iMac、iPhone、iPad也都一样。
失败了好说，肯定会大改。
如果成功了，就一定要微调，不能改动得太大。
就像足球领域里的一句话：“赢球不变阵。”
周不器笑道：“跟鲍尔默也有关系，他现在位置不稳，整天提心吊胆的，就想靠着Office系列安安稳稳地每年赚个几十亿美元来确保股价的稳定。Window8系统改动这么大，其实在我看来，Win8的方向是对的，就是产品不够成熟，需要进一步地打磨、调整和升级。可这对市场的冲击太大了，岌岌可危的鲍尔默承受不起。”
周绍宁道：“同样的道理，应该也适用奥多比。”
“嗯？”
周不器猛地睁大了眼睛。
是啊！
有道理！
还真是这样！
微软有着很强大的云计算水平，微软云也越来越受到重视，连Office这样的核心产品也登陆了微软云……
这动作可比奥多比快多了！
奥多比旗下的Photoshop、Illustrator、PremierePro、PDF、Flash等产品，在创意设计行业里拥有的地位就跟微软的Office系列在办公软件行业里的地位差不多。
可是，奥多比的动作更慢。
他们连云计算的影子都没摸到了，要靠着跟紫微云合作，去探索未来独立做云计算平台的可行之路。
这就是机会啊！
微软都有微软云了，可Office系列产品依旧缺乏互联网的属性，在云协作方面缺乏勇敢的探索，留了一片巨大的生存空间给微书。
微软的决策都这么犹豫不决、掉头速度这么慢，奥多比只会更慢！
在HTML5的浪潮之下，奥多比还在坚持Flash标准，微软还在坚持IE标准……由此可见，这哥俩就是难兄难弟。
相比之下，微软还好一点。
至少微软旗下也有互联网业务。
奥多比就不行了，就是纯纯的传统软件公司，就算他们真的开发出了自家的云计算平台，短时间内也很难跟上属于互联网的商业思路。
周绍宁道：“奥多比要独立地发展出自家的云平台，这应该是大势所趋。可是，即便他们做云了，应该也只是从传统设计软件跨度到设计云软件。可现在的产品，独立设计的越来越少了，都是团队协作来共同设计。微书就是最好的证明。云协作才是最大的出路。奥多比应该很难直接跨越到设计协同的时代。如果你要做这件事，最好就以微书为样板，依靠着紫微云，直接从围绕着创意设计的云协作方向来开发产品。”
周不器很高兴，振奋的道：“行啊老周，你这话真是一语点醒梦中人！我还迷茫找不到一个合适的跟奥多比打架的切入点呢，你的思路是对的，我看行！”
紫微云要跟奥多比合作了。
合同一签就是十年。
要是这个期间，周不器另起炉灶，成立了一个新公司去开发跟奥多比一模一样的产品展开竞争……这就有点不太像话了。
这还哪是合作？
就算商业无情、背刺常见，也不能这么明晃晃地上刺刀吧？
周绍宁的这个切入点就非常好。
就应该这样！
从云协作的角度去开发创意设计的软件，去做一些奥多比的产品做不了的事……这既是绕开了跟奥多比的正面竞争，也是瞄准了下一个时代。
可以逐渐地从给奥多比打辅助，慢慢地变为取而代之。
这产品定位和长期规划，就应该按照微书的思路来。
周绍宁笑道：“我也是个外行，就随便说说。你要是觉得行，还得专门找来一些行业内的高人来分析。”
周不器道：“改变一个行业的，往往是行业之外的人。我看来，这思路可行！”
过去几十年里，微软的Office始终都是办公软件里的霸主，多少软件巨头想要去挑战他们，都很难去撼动他们。
谷歌前几年做出来了谷歌文档，算是给了Office形成了一定的威胁，但效果有限。
微书的出现，还真是给这片市场带来了一些活水。
很重要的一个原因，就是其他的办公产品，都是在模仿Office。包括乔布斯主导开发出来苹果办公三件套，也是对Office的东施效颦。
微书就不一样了，这完全是另一种逻辑！
是互联网思路！
Office是传统软件。
微书则是一款互联网产品，有着强大的连接属性，这是基于云计算的产品。
目前，Office全球的用户有12亿，微书的用户是1.2亿。
差距仍然非常巨大。
可是在口碑方面，微书可要比Office强太多了。只要使用了微书的商家，续费率高达92.5%。
微书不是一款完全免费的产品，对个人用户是免费。如果是团队协作的时候想要开通更多的功能，就需要付费了。
92.5%的付费率，足以说明市场对这款产品的认可，目前服务的全球商家，已经超过了600多万。
这样的数据当然无法跟称霸全球几十年的Office相比，但至少成为了名副其实的挑战者。
微软对此也很谨慎。
甚至把微书定位为了微软和紫微星之间最大的竞争。
周不器感慨道：“Office还是强大，而且他们也意识到了云计算的大趋势，提高了微软云的战略定位，也推出了Office的云端版本。”
周绍宁不以为意地说：“那也不行，我觉得这是理念的问题。过去几十年，微软靠着Office销售，赚了那么多钱，是微软最赚钱的产品。改变就意味着风险，过去的成功就成了一种束缚。”
周不器笑笑，“还真是。”
周绍宁一点都不像开玩笑，正色道：“是真的，我以前就一直使用Office产品，这几年就只使用微书了，从用户的角度来看，我也有发言权。过去的Office，只是传统软件，只是实现了内容需求，没有沉淀、没有协作；现在Office跟微软云搭配起来了，有了云端的文件共享，解决了沉淀的问题，却仍然没有协作。而微书最强大的办公属性功能，就是协作。强大的云协作功能才应该是SaaS产品的核心竞争力。”
周不器“嗯”了一声。
周绍宁道：“以微软的实力，如果他们想为Office系列增加在线协作的功能，我相信很容易就可以办到。可他们没有。这应该就是决策的勇气和效率问题了。过去几十年，Office太成功了，他们不敢轻易地改变，就算有变化，也只是微调整。”
这不是微软的问题，所有公司几乎都这样。
哪怕是乔布斯也逃脱不了。
他推出了iPod，直接改变了随身听行业的格局，把以索尼为首的日本科技巨头都给打趴下了。可是等iPod成功以后，就很难再有什么大的改变了，每年的新款iPod都是缝缝补补、小修小改，创新似乎就弱化了。
iMac、iPhone、iPad也都一样。
失败了好说，肯定会大改。
如果成功了，就一定要微调，不能改动得太大。
就像足球领域里的一句话：“赢球不变阵。”
周不器笑道：“跟鲍尔默也有关系，他现在位置不稳，整天提心吊胆的，就想靠着Office系列安安稳稳地每年赚个几十亿美元来确保股价的稳定。Window8系统改动这么大，其实在我看来，Win8的方向是对的，就是产品不够成熟，需要进一步地打磨、调整和升级。可这对市场的冲击太大了，岌岌可危的鲍尔默承受不起。”
周绍宁道：“同样的道理，应该也适用奥多比。”
“嗯？”
周不器猛地睁大了眼睛。
是啊！
有道理！
还真是这样！
微软有着很强大的云计算水平，微软云也越来越受到重视，连Office这样的核心产品也登陆了微软云……
这动作可比奥多比快多了！
奥多比旗下的Photoshop、Illustrator、PremierePro、PDF、Flash等产品，在创意设计行业里拥有的地位就跟微软的Office系列在办公软件行业里的地位差不多。
可是，奥多比的动作更慢。
他们连云计算的影子都没摸到了，要靠着跟紫微云合作，去探索未来独立做云计算平台的可行之路。
这就是机会啊！
微软都有微软云了，可Office系列产品依旧缺乏互联网的属性，在云协作方面缺乏勇敢的探索，留了一片巨大的生存空间给微书。
微软的决策都这么犹豫不决、掉头速度这么慢，奥多比只会更慢！
在HTML5的浪潮之下，奥多比还在坚持Flash标准，微软还在坚持IE标准……由此可见，这哥俩就是难兄难弟。
相比之下，微软还好一点。
至少微软旗下也有互联网业务。
奥多比就不行了，就是纯纯的传统软件公司，就算他们真的开发出了自家的云计算平台，短时间内也很难跟上属于互联网的商业思路。
周绍宁道：“奥多比要独立地发展出自家的云平台，这应该是大势所趋。可是，即便他们做云了，应该也只是从传统设计软件跨度到设计云软件。可现在的产品，独立设计的越来越少了，都是团队协作来共同设计。微书就是最好的证明。云协作才是最大的出路。奥多比应该很难直接跨越到设计协同的时代。如果你要做这件事，最好就以微书为样板，依靠着紫微云，直接从围绕着创意设计的云协作方向来开发产品。”
周不器很高兴，振奋的道：“行啊老周，你这话真是一语点醒梦中人！我还迷茫找不到一个合适的跟奥多比打架的切入点呢，你的思路是对的，我看行！”
紫微云要跟奥多比合作了。
合同一签就是十年。
要是这个期间，周不器另起炉灶，成立了一个新公司去开发跟奥多比一模一样的产品展开竞争……这就有点不太像话了。
这还哪是合作？
就算商业无情、背刺常见，也不能这么明晃晃地上刺刀吧？
周绍宁的这个切入点就非常好。
就应该这样！
从云协作的角度去开发创意设计的软件，去做一些奥多比的产品做不了的事……这既是绕开了跟奥多比的正面竞争，也是瞄准了下一个时代。
可以逐渐地从给奥多比打辅助，慢慢地变为取而代之。
这产品定位和长期规划，就应该按照微书的思路来。
周绍宁笑道：“我也是个外行，就随便说说。你要是觉得行，还得专门找来一些行业内的高人来分析。”
周不器道：“改变一个行业的，往往是行业之外的人。我看来，这思路可行！”