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冯一平刚刚寥寥几笔画出的那个支架，乔布斯无端的觉得非常眼熟，细细一看，那简直就像是自己团队设计出来的，也应该是自己团队设计出来的。
难道这个备受佩奇推崇的小伙子，在设计上，也是一把好手？而且是和自己的理念非常契合的一把好手？
“我在一个传统的农村地区长大，”冯一平说，“佩奇可能不了解，但乔布斯先生你在印度呆过一段时间，应该了解那样地区的状况。”
“很原始，很多地方还不通电，不论是工作还是生活，很少有现代化设备的辅助，”乔布斯说。
“所以小的时候，我接触外面世界的渠道有限，只能通过教材，以及很少的一些课外读物，如连环画等，来认识和了解所处的这个世界。
我很清楚的记得，当初在语文课本上，看到降落伞的照片之后，我遐想了好长一段时间，这么漂亮的设备，它自由自在的飘在蓝天上的背后，有怎样的一个体系在支撑？
后来，我在连环画上，看到一艘巨轮，犁开海面，行驶在无边无际的大海上，又看得非常入迷，这么重，这么巨大的轮船，为什么能轻松的在大海上行驶，而且还是由一个小小的船舵来控制？
这些问题，这些造物，激发了我的求知欲，以及对科技的敬佩。
所以我觉得，一个好的设计，就是要让人第一眼看到的时候，就被牢牢的吸引住，然后，你的心，也被它轻轻的触动，继而，促使你去想像，去探索，去追求。”
经过乔布斯办公室的苹果员工都很惊讶。里面好像在鼓掌，而不是咆哮和争辩，这难道是愤怒到极致的表现？
“啪啪，”那是佩奇在鼓掌。“你的这番话，让我想起你的另一个身份来，不愧是一个成功的小说作家！”
“呵呵，不好意思，童年时印在脑海里的认识。总是最深刻，”
乔布斯也跟着拍了两下，“最好的设计，就是要能触动人心，”他点了点头，“确实如此，我十多岁，第一次见到计算机的时候，就是如此。”
“不过，这样的目标。”他摇了摇头，“很难达到，”
冯一平也明白，这个要求太高，“那么，一般好的设计，就是不但要看起来好，感觉起来好，更重要的是，要让人使用的时候。也觉得很好！”
这话怎么这么耳熟？乔布斯想，难道我说过这话，不，我没有说过。之所以有这个感觉，应该是因为这话说又到了自己心坎里。
他心里马上涌起知音之感，“那你觉得，做出一个好产品，最难的是什么？”
“最难的，应该是在自己最理想的设计。和客观条件之间妥协，然后，如何把这妥协之后的产物，做到极致。”想了想，冯一平说。
“又是我的心里话，”乔布斯心说，他忍不住在沙发上拍了一下，“对，我当初带领MAC项目组的时候，就是如此，”他靠在沙发上，双手舞动，说起了设计MAC电脑时的往事。
冯一平马上从一个主讲人，变成了完美的倾听者，时不时配合的问几声。
佩奇就有些吃惊，他知道，乔布斯的时间很紧，他这也是第一次见到乔布斯居然肯花时间说起往事来，看来他对冯的印象，也非常好。
回忆告一段落，乔布斯马上问起另一个问题，“听佩奇说，你现在拥有十几家公司，涉足了好几个领域，呵呵，比我负责的项目还要多，那么，你认为，管理一家大公司，最大的难处在哪里？”
这特么的怎么又像是面试呢？冯一平心说。
“我目前认为，最大难处有两个方面，一，是如何平衡公司各个职能部门。”
“有些公司，现在甚至都在喊‘营销为王’，这虽然有失偏颇，但是，公司的效益，一般都是通过营销来实现，营销部门的业绩，也最直观，业绩突出的销售人员，往往提升也最快，那很容易，营销部门背景的主管，会在公司里掌握更多的话语权。
但是，一个好的产品，是他们实现出色销售的基础，因此，设计部门的功劳，其实同样不小，但是，他们的成绩，不直观，难以量化，因此也不好论功行赏。
重营销，轻设计，这当然不是个好倾向，所以，如何完美的平衡这二者之间的关系，这是我面临的第一个问题。”
他这个意见，其实说得有些讨巧，因为他知道，乔布斯和佩奇，都是那种主张设计部门掌握公司大权的人，特别是乔布斯，他之所以被流放，就是因为当时公司的董事会，支持有营销背景的CEO。
“好的设计，好的产品才是基础，虽然营销也很重要，但是，能力再好的营销人员，也不能让一款平平无奇的产品畅销起来。”他又挥舞双手强调。
“我是一直会坚持工程师优先，不会让那些普遍意义上的商业精英，来领导对公司来说，至关重要的开发项目组。”佩奇说。
都是意料之中的答案。
“还有一个很迫切需要解决的问题，”这个问题，才是冯一平真正的困惑，“在我们从一个小公司变成大公司的过程中，为了规范，为了少出差错，我们制定了很多流程，在当时看来，这是很合理，很科学的一种管理方式。
但是，现在我发现，这些我们一直很倚重，一直强调大家必须要遵守的流程，却正日益成为阻挠我们发展的桎梏，是我们创新的枷锁，也是大公司病最突出的一个表征。
可是，如果取消这些流程，那我们该如何管理和控制这么多公司，这么多部门，这么多员工？”
他有些期待的看着乔布斯和佩奇，希望这两个人能提供完美的解决方案，不要总是让我帮你忙解决问题吧。
“公司上规模以后，这就是一个很难两全的问题，”乔布斯说，“我们可以在进一步完善公司管理系统的同时，调整对一些流程的考核，但是，制定的这些标准流程，是维系一个大公司正常有序运转的基础，也是公司价值的一部分，同样是企业文化的一个载体，可以简化，但是，取消，我觉得肯定不现实。”
大师的意见，也同样没什么新意，当然，管理就是一项很严谨的科学，是很难出新。
“佩奇你认为呢？”
“对目前的谷歌来说，这还不是一个很迫切的问题，相反，我们现在正在加紧制定这些流程和规范，如果这个矛盾不可避免，那我们只能去想办法缓解，那我认为，公司内畅通的沟通渠道，以及透明高效的处理反馈体系，应该是一个可以努力的方向。”佩奇说。
“这些功能，完全可以整合到公司的管理系统，”乔布斯说，“我们就是这么做的，”
我也是这么做的，而且还通过智通，把这一模式，扩散到了那些购买智通管理软件的公司里。
冯一平有点气馁，看来，只能是自己帮他们解决问题，指望他们帮自己，好像很难。
这是间接的说明，一定程度上，哥比他们还要牛叉吗？
难道这个备受佩奇推崇的小伙子，在设计上，也是一把好手？而且是和自己的理念非常契合的一把好手？
“我在一个传统的农村地区长大，”冯一平说，“佩奇可能不了解，但乔布斯先生你在印度呆过一段时间，应该了解那样地区的状况。”
“很原始，很多地方还不通电，不论是工作还是生活，很少有现代化设备的辅助，”乔布斯说。
“所以小的时候，我接触外面世界的渠道有限，只能通过教材，以及很少的一些课外读物，如连环画等，来认识和了解所处的这个世界。
我很清楚的记得，当初在语文课本上，看到降落伞的照片之后，我遐想了好长一段时间，这么漂亮的设备，它自由自在的飘在蓝天上的背后，有怎样的一个体系在支撑？
后来，我在连环画上，看到一艘巨轮，犁开海面，行驶在无边无际的大海上，又看得非常入迷，这么重，这么巨大的轮船，为什么能轻松的在大海上行驶，而且还是由一个小小的船舵来控制？
这些问题，这些造物，激发了我的求知欲，以及对科技的敬佩。
所以我觉得，一个好的设计，就是要让人第一眼看到的时候，就被牢牢的吸引住，然后，你的心，也被它轻轻的触动，继而，促使你去想像，去探索，去追求。”
经过乔布斯办公室的苹果员工都很惊讶。里面好像在鼓掌，而不是咆哮和争辩，这难道是愤怒到极致的表现？
“啪啪，”那是佩奇在鼓掌。“你的这番话，让我想起你的另一个身份来，不愧是一个成功的小说作家！”
“呵呵，不好意思，童年时印在脑海里的认识。总是最深刻，”
乔布斯也跟着拍了两下，“最好的设计，就是要能触动人心，”他点了点头，“确实如此，我十多岁，第一次见到计算机的时候，就是如此。”
“不过，这样的目标。”他摇了摇头，“很难达到，”
冯一平也明白，这个要求太高，“那么，一般好的设计，就是不但要看起来好，感觉起来好，更重要的是，要让人使用的时候。也觉得很好！”
这话怎么这么耳熟？乔布斯想，难道我说过这话，不，我没有说过。之所以有这个感觉，应该是因为这话说又到了自己心坎里。
他心里马上涌起知音之感，“那你觉得，做出一个好产品，最难的是什么？”
“最难的，应该是在自己最理想的设计。和客观条件之间妥协，然后，如何把这妥协之后的产物，做到极致。”想了想，冯一平说。
“又是我的心里话，”乔布斯心说，他忍不住在沙发上拍了一下，“对，我当初带领MAC项目组的时候，就是如此，”他靠在沙发上，双手舞动，说起了设计MAC电脑时的往事。
冯一平马上从一个主讲人，变成了完美的倾听者，时不时配合的问几声。
佩奇就有些吃惊，他知道，乔布斯的时间很紧，他这也是第一次见到乔布斯居然肯花时间说起往事来，看来他对冯的印象，也非常好。
回忆告一段落，乔布斯马上问起另一个问题，“听佩奇说，你现在拥有十几家公司，涉足了好几个领域，呵呵，比我负责的项目还要多，那么，你认为，管理一家大公司，最大的难处在哪里？”
这特么的怎么又像是面试呢？冯一平心说。
“我目前认为，最大难处有两个方面，一，是如何平衡公司各个职能部门。”
“有些公司，现在甚至都在喊‘营销为王’，这虽然有失偏颇，但是，公司的效益，一般都是通过营销来实现，营销部门的业绩，也最直观，业绩突出的销售人员，往往提升也最快，那很容易，营销部门背景的主管，会在公司里掌握更多的话语权。
但是，一个好的产品，是他们实现出色销售的基础，因此，设计部门的功劳，其实同样不小，但是，他们的成绩，不直观，难以量化，因此也不好论功行赏。
重营销，轻设计，这当然不是个好倾向，所以，如何完美的平衡这二者之间的关系，这是我面临的第一个问题。”
他这个意见，其实说得有些讨巧，因为他知道，乔布斯和佩奇，都是那种主张设计部门掌握公司大权的人，特别是乔布斯，他之所以被流放，就是因为当时公司的董事会，支持有营销背景的CEO。
“好的设计，好的产品才是基础，虽然营销也很重要，但是，能力再好的营销人员，也不能让一款平平无奇的产品畅销起来。”他又挥舞双手强调。
“我是一直会坚持工程师优先，不会让那些普遍意义上的商业精英，来领导对公司来说，至关重要的开发项目组。”佩奇说。
都是意料之中的答案。
“还有一个很迫切需要解决的问题，”这个问题，才是冯一平真正的困惑，“在我们从一个小公司变成大公司的过程中，为了规范，为了少出差错，我们制定了很多流程，在当时看来，这是很合理，很科学的一种管理方式。
但是，现在我发现，这些我们一直很倚重，一直强调大家必须要遵守的流程，却正日益成为阻挠我们发展的桎梏，是我们创新的枷锁，也是大公司病最突出的一个表征。
可是，如果取消这些流程，那我们该如何管理和控制这么多公司，这么多部门，这么多员工？”
他有些期待的看着乔布斯和佩奇，希望这两个人能提供完美的解决方案，不要总是让我帮你忙解决问题吧。
“公司上规模以后，这就是一个很难两全的问题，”乔布斯说，“我们可以在进一步完善公司管理系统的同时，调整对一些流程的考核，但是，制定的这些标准流程，是维系一个大公司正常有序运转的基础，也是公司价值的一部分，同样是企业文化的一个载体，可以简化，但是，取消，我觉得肯定不现实。”
大师的意见，也同样没什么新意，当然，管理就是一项很严谨的科学，是很难出新。
“佩奇你认为呢？”
“对目前的谷歌来说，这还不是一个很迫切的问题，相反，我们现在正在加紧制定这些流程和规范，如果这个矛盾不可避免，那我们只能去想办法缓解，那我认为，公司内畅通的沟通渠道，以及透明高效的处理反馈体系，应该是一个可以努力的方向。”佩奇说。
“这些功能，完全可以整合到公司的管理系统，”乔布斯说，“我们就是这么做的，”
我也是这么做的，而且还通过智通，把这一模式，扩散到了那些购买智通管理软件的公司里。
冯一平有点气馁，看来，只能是自己帮他们解决问题，指望他们帮自己，好像很难。
这是间接的说明，一定程度上，哥比他们还要牛叉吗？