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“我这不是故意扫大家的兴，从95年成立嘉盛装饰算起，我们到现在也不过10年时间，如果从98年成立有佳算起，更是不到6年功夫，”
“嘉盛装饰成立的时候，陈总你应该记得，”冯一平指着现在的嘉盛设计室总设计师陈学峰说，“加上你我，一共只有4个人，”
“到98年成立有佳的时候，筹备小组，加上首批员工，同样只有45位，”
“98年底，嘉盛装饰实现销售1300万，有佳便利753万，智通公司70万，加起来，刚过2100万，”
这些数据，冯一平都记在心里，几乎是信手拈来。
而在座的大多数人，那会并没有加入嘉盛，这是第一次听到之前的销售收入，但是只有区区2000多万，现在行将突破120亿，不少人又兴奋起来。
冯一平双手朝下压了压，“是，我们现在销售接近120亿，员工总数超过20000，但我说这些数据，并不是想让大家再激动一次，再骄傲一次，”
“在座的诸位，都是集团的高管，都是总部和个公司的负责人，我在之前的会议和文件里多次谈过，下面的员工可以陶醉于我们已取得的成绩，但是在座的各位和我，则要少谈过去，着眼点应该放在现在和将来，”
“我们还远没有到可以躺在功劳簿上陶醉，睡大觉的时候，”
“我看刚才好几位听到这样的数据，兴奋的难以言表，这也可以理解，从98年的2000多万，到现在的120亿，6年时间，增长了接近600倍，虽然这么高的增长，主要得益于这个时代，但这当然是一个值得骄傲的成绩，”
“但这样的增长速度，在国内来比，我们并不是最拔尖的，比我们高的公司，还有很多很多，我举个想必大家都很熟悉的例子，三株，”
“他从92年的不足千万的销售额，到96年时，创造了迄今国内尚无一家食品饮料或保健品企业超过的销售记录80亿元，5年增长超过800倍，高峰时期雇员更是超过15万人，那么，三株现在在哪里？”
“也不止三株，曾经耳熟能详，风头一时无两，但是现在俱都销声匿迹的企业不再少数，太阳神、爱多、乐百氏，”
“在他们鼎盛时期的时候，谁能想到，短短几年之后，就会销声匿迹？”
“这还是知名的公司，倒闭的不知名的公司，更多，据相关部门的统计，国内注册的公司，三年之后，依然还能生存，不足三分之一，”
“每每想到这些，我总是有些恐惧，我们最早成立的公司，到现在也不足8年时间，有鉴于此，我现在总是如履薄冰，”
“看到这些‘先烈’们的事迹，我真的经常冒出一身冷汗，会不会就在明天，我们遇上一次事故，之后，也跟他们一样？”
冯一平说到这里，没人再不以为然。
三株他们的辉煌，连包卓远这个香港人都知道。
三株曾经无数次地许下誓言，要在20世纪内将人类的寿命延长10年，可结果他自己的“寿命”，却不过短短的6、7年。
“虽然他们的失败，有外部原因，但是，因为高速发展掩盖的内部的那些问题，更是致命，”
“我们再说三株，它衰败的起因，虽然是喝出人命的事件，但是最后证明，三株口服液是健康，那为什么后来就一直不能东山再起？深层次的原因，还是在他们内部，”
“我们嘉盛有没有类似的问题？”冯一平大声问。
“自然有，这几年的高速发展，同样掩盖了内部很多的问题，”
“相信大家平常都有去我们的有佳便利购物，现在有佳的服务，跟以前相比，是提高了还是降低了？”
周星宇连忙站起来，“一平，”
冯一平摆摆手，“周总，我知道你想说什么，我这不是针对有佳，我想说虽然因为时间和精力的原因，有些公司，我去得不多，但我清楚，员工的积极性降低，目前应该是一个普遍的现象，”
“更让我警觉的是，积极性降低的，并不只有那些工作多年的老员工，或者说是老油条，不少新进的员工，在这一点上，很快就和老员工看齐，大家想想自己公司的情况，是不是这样？”
“这难道不能让我们警醒？”
“积极性降低的，不止是下面的员工，今天与会的各位，跟前几年相比，是不是也有些懈怠？”
“同样有的，”冯一平敲了敲桌子，“我就说非常简单的一件事，总部规定按时上交的总结、计划，在座的有多少位，以出差或者其它的原因推迟过？”
“是，也许大家可能会觉得，迟交一两次，关系并不大，但是，大家细想想，这是不是从侧面反应出一个问题，我们中的不少人，对待工作，是不是没有之前积极努力？刚加入的时候，刚坐上这个位子的时候，我们有为这些工作，找过借口吗？”
“我们中的不少人，是不是觉得已经有了资历，又有了很多功劳，所以，公司的相关制度，可以选择性的遵守？”
“在工作中和工作外，我们相当一部分人，是不是已经非常骄傲自满，甚至有一些，已经走上了腐化堕落的道路？”
“我们的机构是不是越来越臃肿，越来越人浮于事，各级主管，是不是越来越官僚，反应越来越迟钝？”
“我们的浪费现象，是不是越来越严重？突出的，比如，我们的‘请吃’，是不是越来越多，越来越随意？‘请住’也一样，各公司，在假日酒店和怡佳，签了多少单子？这些‘请吃’‘请住’里面，有多少是一定必要的？”
“在有些公司，我们的决策，是遵循民主化、科学化，还是一把手的一言堂？”
“在有些公司，是不是山头主义盛行，自由主义严重？有些高管，是不是不从工作需要出发，而是从个人的利益出发，利用职权，打击异己，拉帮结派，培养个人势力？”
冯一平扳着手指头，脱稿谈了近一个小时，到后来，不管是总部高管，还是下面的一把手，头都越来越低。
冯一平历数的这些问题，细说起来，大家多多少少都有。
“当然，出现这些问题，我是第一责任人，”
“我可以非常肯定的向大家保证的是，我们集团的战略，我们的中长期发展方向，是不会错的，只要按照既定的方向走下去，我们集团，我们的各个公司，不至于会被时代所抛弃，”
这也是他作为重生者最大的优势。
“所以现在最大的问题，就是执行过程中的问题，”
“前面说到的种种问题，究其根本原因，是我们相关的管理不到位，”
“积极性整体下滑，说明我们的分配制度不合理，激励机制不健全、畸形，干的不如坐的，坐的不如躺的，躺的不如睡大觉的，”
“也说明我们思想工作淡化，员工的思想教育薄弱，对企业文化认识不深刻，现代企业理念缺乏，”
“我们的组织人事工作与公司的发展严重不适应：人事考评机制不规范，；培训工作没跟上；招聘应该也存在把关不严的现象，”
“我们的财务管理同样存在问题，部分财务人员的责任性差，没有认真履行‘当家人’的职责，部分公司的财务总监，没有发挥‘财务一支笔’的有效监督作用，”
“甚至出于自身利益的考量，有些公司的财务总监，默许了亏总部，富个人的分配方案，”
“我们的监察部工作同样存在问题，可以说是问题最大的一个部门，”
“监督力度不够，事前防范措施不力，忙于事后控制；监察人员的专业素质与工作要求之间也存在一定差距，”
“纪律不严明，惩处力度不够，对高管违纪的处罚较少，导致现在公司‘主管终身制’盛行，主管能上不能下，”
“不少有识之士，现在普遍认为，国内的民营公司，如何让自己活得更长，这是当前最迫切的任务，我非常认同这一点，我是希望，我们的嘉盛，最终能成为一家百年老店，”
“至少在座的各位的命运，跟公司的命运息息相关，鉴于此，我希望在座的各位，也能跟我一样，时刻警醒，时刻如履薄冰，也希望各位，也能从如何让我们的公司，存活10年，20年，50年，100年的角度上，来思考问题，”
“成绩是成绩，我不否认大家的努力，问题是问题，也请大家不要避，针对今天谈到的这些，散会后，大家好好想想，并提出解决方案，汇总到办公室方颖芝处，三天后，我们再继续，”
“嘉盛装饰成立的时候，陈总你应该记得，”冯一平指着现在的嘉盛设计室总设计师陈学峰说，“加上你我，一共只有4个人，”
“到98年成立有佳的时候，筹备小组，加上首批员工，同样只有45位，”
“98年底，嘉盛装饰实现销售1300万，有佳便利753万，智通公司70万，加起来，刚过2100万，”
这些数据，冯一平都记在心里，几乎是信手拈来。
而在座的大多数人，那会并没有加入嘉盛，这是第一次听到之前的销售收入，但是只有区区2000多万，现在行将突破120亿，不少人又兴奋起来。
冯一平双手朝下压了压，“是，我们现在销售接近120亿，员工总数超过20000，但我说这些数据，并不是想让大家再激动一次，再骄傲一次，”
“在座的诸位，都是集团的高管，都是总部和个公司的负责人，我在之前的会议和文件里多次谈过，下面的员工可以陶醉于我们已取得的成绩，但是在座的各位和我，则要少谈过去，着眼点应该放在现在和将来，”
“我们还远没有到可以躺在功劳簿上陶醉，睡大觉的时候，”
“我看刚才好几位听到这样的数据，兴奋的难以言表，这也可以理解，从98年的2000多万，到现在的120亿，6年时间，增长了接近600倍，虽然这么高的增长，主要得益于这个时代，但这当然是一个值得骄傲的成绩，”
“但这样的增长速度，在国内来比，我们并不是最拔尖的，比我们高的公司，还有很多很多，我举个想必大家都很熟悉的例子，三株，”
“他从92年的不足千万的销售额，到96年时，创造了迄今国内尚无一家食品饮料或保健品企业超过的销售记录80亿元，5年增长超过800倍，高峰时期雇员更是超过15万人，那么，三株现在在哪里？”
“也不止三株，曾经耳熟能详，风头一时无两，但是现在俱都销声匿迹的企业不再少数，太阳神、爱多、乐百氏，”
“在他们鼎盛时期的时候，谁能想到，短短几年之后，就会销声匿迹？”
“这还是知名的公司，倒闭的不知名的公司，更多，据相关部门的统计，国内注册的公司，三年之后，依然还能生存，不足三分之一，”
“每每想到这些，我总是有些恐惧，我们最早成立的公司，到现在也不足8年时间，有鉴于此，我现在总是如履薄冰，”
“看到这些‘先烈’们的事迹，我真的经常冒出一身冷汗，会不会就在明天，我们遇上一次事故，之后，也跟他们一样？”
冯一平说到这里，没人再不以为然。
三株他们的辉煌，连包卓远这个香港人都知道。
三株曾经无数次地许下誓言，要在20世纪内将人类的寿命延长10年，可结果他自己的“寿命”，却不过短短的6、7年。
“虽然他们的失败，有外部原因，但是，因为高速发展掩盖的内部的那些问题，更是致命，”
“我们再说三株，它衰败的起因，虽然是喝出人命的事件，但是最后证明，三株口服液是健康，那为什么后来就一直不能东山再起？深层次的原因，还是在他们内部，”
“我们嘉盛有没有类似的问题？”冯一平大声问。
“自然有，这几年的高速发展，同样掩盖了内部很多的问题，”
“相信大家平常都有去我们的有佳便利购物，现在有佳的服务，跟以前相比，是提高了还是降低了？”
周星宇连忙站起来，“一平，”
冯一平摆摆手，“周总，我知道你想说什么，我这不是针对有佳，我想说虽然因为时间和精力的原因，有些公司，我去得不多，但我清楚，员工的积极性降低，目前应该是一个普遍的现象，”
“更让我警觉的是，积极性降低的，并不只有那些工作多年的老员工，或者说是老油条，不少新进的员工，在这一点上，很快就和老员工看齐，大家想想自己公司的情况，是不是这样？”
“这难道不能让我们警醒？”
“积极性降低的，不止是下面的员工，今天与会的各位，跟前几年相比，是不是也有些懈怠？”
“同样有的，”冯一平敲了敲桌子，“我就说非常简单的一件事，总部规定按时上交的总结、计划，在座的有多少位，以出差或者其它的原因推迟过？”
“是，也许大家可能会觉得，迟交一两次，关系并不大，但是，大家细想想，这是不是从侧面反应出一个问题，我们中的不少人，对待工作，是不是没有之前积极努力？刚加入的时候，刚坐上这个位子的时候，我们有为这些工作，找过借口吗？”
“我们中的不少人，是不是觉得已经有了资历，又有了很多功劳，所以，公司的相关制度，可以选择性的遵守？”
“在工作中和工作外，我们相当一部分人，是不是已经非常骄傲自满，甚至有一些，已经走上了腐化堕落的道路？”
“我们的机构是不是越来越臃肿，越来越人浮于事，各级主管，是不是越来越官僚，反应越来越迟钝？”
“我们的浪费现象，是不是越来越严重？突出的，比如，我们的‘请吃’，是不是越来越多，越来越随意？‘请住’也一样，各公司，在假日酒店和怡佳，签了多少单子？这些‘请吃’‘请住’里面，有多少是一定必要的？”
“在有些公司，我们的决策，是遵循民主化、科学化，还是一把手的一言堂？”
“在有些公司，是不是山头主义盛行，自由主义严重？有些高管，是不是不从工作需要出发，而是从个人的利益出发，利用职权，打击异己，拉帮结派，培养个人势力？”
冯一平扳着手指头，脱稿谈了近一个小时，到后来，不管是总部高管，还是下面的一把手，头都越来越低。
冯一平历数的这些问题，细说起来，大家多多少少都有。
“当然，出现这些问题，我是第一责任人，”
“我可以非常肯定的向大家保证的是，我们集团的战略，我们的中长期发展方向，是不会错的，只要按照既定的方向走下去，我们集团，我们的各个公司，不至于会被时代所抛弃，”
这也是他作为重生者最大的优势。
“所以现在最大的问题，就是执行过程中的问题，”
“前面说到的种种问题，究其根本原因，是我们相关的管理不到位，”
“积极性整体下滑，说明我们的分配制度不合理，激励机制不健全、畸形，干的不如坐的，坐的不如躺的，躺的不如睡大觉的，”
“也说明我们思想工作淡化，员工的思想教育薄弱，对企业文化认识不深刻，现代企业理念缺乏，”
“我们的组织人事工作与公司的发展严重不适应：人事考评机制不规范，；培训工作没跟上；招聘应该也存在把关不严的现象，”
“我们的财务管理同样存在问题，部分财务人员的责任性差，没有认真履行‘当家人’的职责，部分公司的财务总监，没有发挥‘财务一支笔’的有效监督作用，”
“甚至出于自身利益的考量，有些公司的财务总监，默许了亏总部，富个人的分配方案，”
“我们的监察部工作同样存在问题，可以说是问题最大的一个部门，”
“监督力度不够，事前防范措施不力，忙于事后控制；监察人员的专业素质与工作要求之间也存在一定差距，”
“纪律不严明，惩处力度不够，对高管违纪的处罚较少，导致现在公司‘主管终身制’盛行，主管能上不能下，”
“不少有识之士，现在普遍认为，国内的民营公司，如何让自己活得更长，这是当前最迫切的任务，我非常认同这一点，我是希望，我们的嘉盛，最终能成为一家百年老店，”
“至少在座的各位的命运，跟公司的命运息息相关，鉴于此，我希望在座的各位，也能跟我一样，时刻警醒，时刻如履薄冰，也希望各位，也能从如何让我们的公司，存活10年，20年，50年，100年的角度上，来思考问题，”
“成绩是成绩，我不否认大家的努力，问题是问题，也请大家不要避，针对今天谈到的这些，散会后，大家好好想想，并提出解决方案，汇总到办公室方颖芝处，三天后，我们再继续，”